Лара В Деле 🪐

Идеальный поиск не делает агентство. Его делают двое!

Хотя я, конечно, люблю тех, кто делает свое дело хорошо и на кого можно положиться. Особенно это важно там, где речь идет о людях, команде, подборе новых сотрудников. Ниже как раз о таком!⬇

На днях мы с Софьей, основательницей executive search агентства Execburo, обсуждали то, о чем редко говорят в executive search: результат поиска зависит не только от агентства.

Есть два типичных бага.

Первый: клиент приходит с формулой «вы волшебники, найдите нам». Портрет кандидата существует только в голове нанимающего руководителя, часто в виде ощущения. Агентству остается угадывать. За деньги клиента и, что важнее, за его время.

Второй: бриф вроде бы есть, но внутри компании нет единого понимания задачи. «Нужен сильный коммерческий директор с опытом трансформации».
Для собственника - это визионер, для CEO - человек, который аккуратно проведет изменения, для HR - лидер, который трансформирует команду.

А потом все удивляются, почему «идеальный» кандидат не подходит. Я лично сталкивалась с таким и в работе в найме и в бизнес-консалтинге.

Executive search - это всегда партнерство. Агентство приносит знание рынка: кто решал похожие задачи, какая экспертиза есть на рынке, сколько она стоит. Проверяет гипотезы, задает неудобные вопросы и делает процесс прозрачным.

Но только клиент знает то, чего не видно извне: как на самом деле принимаются решения, какой стиль управления у руководителя, что здесь простят, а что никогда, во что компания действительно верит.
Поэтому топ-менеджер или собственник - не просто заказчик поиска. Он соавтор решения.

Результативное участие - это не финальное собеседование где-то за полчаса между другими встречами. Это честная обратная связь по кандидатам, готовность вместе уточнять портрет и синхронизировать ожидания всех участников поиска.

И все помнят: нанимают не резюме, а человека, который будет работать здесь несколько лет и приносить нужный результат.

Агентство отвечает за то, чтобы найти лучшего человека на рынке.

Компания за то, чтобы ему было где развернуться.

Ни одну из этих задач нельзя делегировать другой стороне.

ДАЙДЖЕСТ ЛЕТА! ☀️

Отпуск, Алтай, кра-со-та!

Летние месяцы оказались таким насыщенными, что мы где-то даже пропустили выход одного летнего дайджеста.

Поэтому сегодня вспоминаем топовые посты канала сразу за 2 месяца (по вашим реакциям) ⬇️

1️⃣ В июле я отметила свои полвека жизни и пост об этом набрал рекордное количество реакций. И в этот день без подарка я вас оставить не могла, поэтому тут можете забрать полезные гайды.

2️⃣ У тебя есть только 40 секунд… Да, да именно столько мы можем быть сфокусированными на каком-то деле, прежде чем нас что-либо отвлечет. Подробнее о выводах Крисах Бейла тут.

3️⃣ Прайминг или быть в прайме? Первое или по-другому эффект предшествования, а что это такое читайте тут.

4️⃣ Ключевая история в топ-менеджменте - окно толерантности. Почему именно она и что это вообще такое читайте тут.

5️⃣ На предпоследнем месте пост о том, как руководители сами создают себе сотрудников с выученной беспомощностью. Как так случается? Читайте тут.

6️⃣ И не забывайте верить и благодарить себя! Этот маленький пост как напоминание об этом.

PS: и самый топ по реакциям пост с вашей поддержкой после того, как я смогла сделать 115км 🚴🏻‍♀️, это бесценно!🤍

А как у вас проходит лето, делитесь ⬇️

#дайджест

ДАЙДЖЕСТ ЛЕТА! ☀️

Отпуск, Алтай, кра-со-та!

Летние месяцы оказались таким насыщенными, что мы где-то даже пропустили выход одного летнего дайджеста.

Поэтому сегодня вспоминаем топовые посты канала сразу за 2 месяца (по вашим реакциям) ⬇️

1️⃣ Конечно же в июле я отметила свое ДР и пост об этом набрал рекордное количество реакций. Но в этот день без подарка я вас оставить не могла, поэтому тут можете забрать полезные гайды.

2️⃣ У тебя есть только 40 секунд… Да, да именно столько мы можем быть выключенным в работу, прежде чем нас что-либо отвечает. Подробнее о выводах Крисах Бейла тут.

3️⃣ Прайминг или быть в прайме? Первое или по-другому эффект предшествования, а что это такое читайте тут.

4️⃣ Ключевая история в топ-менеджменте — окно толерантности. Почему именно она и что это вообще такое читайте тут.

5️⃣ На предпоследнем месте пост о том, как руководители сами создают себе несамостоятельных сотрудников. Как так случается? Читайте тут.

6️⃣ И не забывайте верить и благодарить себя! Этот маленький пост как напоминание об этом.

PS: и самый топ по реакциям пост с вашей поддержкой после того, как я смогла сделать 115км 🚴🏻‍♀️, это бесценно!

А как у вас проходит лето, делитесь ⬇️

#дайджест