Купить живых подписчиков

От 2р. Возраст, пол, страна, город и прочие параметры

Купить живой трафик

2 руб / подписчик

Активные подписчики в канал

Любая тематика. От 0,8₽ за подписку.

Статистика Избранное

Азбука|HR|Аналитики

Гео и язык канала: Россия, Русский

Категория: Карьера

Канал-тренинг про основы HR-аналитики простыми словами:
* HR-метрики
* визуализация данных
* подсказки для правильного и красивого оформления отчетов
с задачками и примерами
Все для пользы карьеры HR менеджера ;)
По вопросам: @victoria_pi

Связанные каналы

Гео и язык канала

Россия, Русский

Категория

Карьера

Статистика

Избранное

Фильтр публикаций

Скрывать удаленные

Скрывать репосты

Азбука|HR|Аналитики

1 Sep, 08:00

79 0 0 3

Азбука|HR|Аналитики

30 Apr, 08:59

смотрю презентации с конференций и вижу, что не смотря на всевозможные инструменты, при представлении цифр всегда есть что улучшить

например,
какие ошибки есть в слайде слева:
1. среди цифр 3 вида данных - возраст, стаж работы и "оставаемость", но
а) из-за обилия цифр это совсем не считывается
б) не понятно где фокус? куда смотреть? что имеет значение?
в) много одинакового текста, который повторяется ("работают у нас")

Как это можно исправить?
Например так:
1. 2 группы по 2 цифры вынести вверх
разный цвет шрифта отделит их друг от друга
2. из цифр про стаж сделать диаграмму в цветах брэнда

Сделать это можно или вручную, это не так сложно. Но если вы тренируете использование ИИ, то делаем так:
1. сначала с помощью любой модели извлекаем из слайда текст и форматируем его в вид, который удобно копировать в excel
2. если у вас есть подписка на Claude, и excel с ним связан, то делаем форматирование с их помощью:

возьми цвета из вложенной картинки и оформи диаграмму в этих цветах

ну и дальше расставляете подписи по своему усмотрению, например так:

попробуй вариант подписей данных без легенды, а с выноской значения из ячейки A и подписи и соответствующей ячейки B

выдели значения из ячеек A синим цветом и размером 14

отлично, и давай еще сделаем наоборот - сначала цифра, а под ней подпись с текстом

95 0 0 1

Азбука|HR|Аналитики

12 Mar, 12:00

Система HR метрик

Во время консультации в среду очередной раз обратила внимание, что HR-ы, находясь в ежедневной рутине, уже и так делают первые шаги в аналитике, но как будто не замечают этого. Подсчет текучести, скорости закрытия вакансий, исполнение ФОТ считают почти все.

Мне кажется, основная проблема в том, что это происходит хаотично.

Не претендую на научную теорию, но предлагаю некий подход, который поможет систематизировать то, что вы и так уже делаете.

3 уровня системы HR метрик:

1. Базовые HR-метрики.
Это "фундамент"
Общие представления о сотрудниках и их динамике "жизни" в компании.

2. Метрики оценки эффективности HR процессов.
Это "стены"
Как работает каждый HR процесс внутри HR функции.
В каждой компании это могут быть и другие, ключевые для нее, HR-процессы, которых нет на картинке и, соотвественно, другие метрики. Например, охрана труда или удержание и т.п.

3. Метрики оценки эффективности HR-функции.
Это "крыша".
То как работает вся функция HR в масштабах компании.

Сложите по кирпичикам 🏗 то, что у вас есть и начнете видеть картинку в целом, а от этого появятся новые идеи.

130 0 3 2

Азбука|HR|Аналитики

25 Feb, 09:29

Гистограмма с накоплением,
или 1 столбик вместо 3х

🟣Теория:
Если данные дополняют друг друга, то лучше использовать не простую, а составную диаграмму (гистограмма с накоплением)

Это:
* лаконично
* визуально сразу виден общий результат + доля каждого показателя в общей сумме

🟣Практика:

Цель задачи:
показать сравнение валидных и невалидных лидов

Как было:
В исходном примере нарисованы 3 столбика - валидные, невалидные и итого.

Что делаем:
1. столбец "Весь трафик" убираем
2. вместо 2х столбиков делаем 1, составной
3. общее значение пишем сверху, числом

@AzbukaHR

254 0 1 6

Азбука|HR|Аналитики

16 Dec 2024, 18:01

"Средняя температура по больнице 36,6"

Часто настраивая систему метрик, мы смотрим на общие показатели.

А меж тем важно заглядывать "внутрь" и смотреть из чего складывается этот показатель и как он выглядит при детализации.

Например, общая укомлектованность персоналом может быть вполне себе допустимые 95%, а при этом если посмотреть в разбивке по бригадам, торговым точкам, складам и т.п., то окажется, что где-то "густо", где-то пусто, а в целом вроде бы все норм.

Особенно актуально для розницы, логистики, складов, HoReCa и других сфер с большим количеством однородных "объектов"

238 0 0 3

Азбука|HR|Аналитики

25 Nov 2024, 08:00

Система HR метрик

Ради чего вообще мы изучаем все эти метрики? Если кратко, то для того, чтобы создать внутри компании свою систему HR метрик.

Образно говоря, система HR-метрик - это дом/дворец/храм с подиумом, колоннами и крышей 🏛.
У кого-то он простой, строгий, с 2мя колоннами по бокам в виде подбора и компенсаций, у кого-то "богатый" - с множеством колонн в виде метрик по нескольким направлениям внутри HR, иногда даже украшенных орнаментом 😉
Правда в реальности обычно дом этот не идеальный, а, такой, с вечными недоделками :)

Из чего он состоит?
3 уровня системы HR метрик:

1. Базовые HR-метрики - это "фундамент"
Общие представления о сотрудниках и их динамике в компании.

2. Метрики оценки эффективности HR процессов - это "стены"
Как работает каждый HR процесс внутри HR функции.
В каждой компании это могут быть другие, ключевые для нее, HR-процессы (напр. ОТ) и другие метрики.

3. Метрики оценки эффективности HR-функции - это "крыша".
То, как работает весь HR в масштабах компании.

А вокруг все это связано с опытом сотрудников

Сложите по кирпичикам 🏗 то, что у вас есть и начнете видеть картинку в целом, а от этого появятся новые идеи.

640 0 1 3

Азбука|HR|Аналитики

12 Nov 2024, 09:02

Какой показатель численности выбрать?

Вариантов множество:
* На последний день месяца или средняя за месяц?
* В ней учитываются сотрудники, находящиеся в отсутствиях?
* А находящиеся в длительных отсутствиях?
* А совместители с 10%-тной занятостью на вашем проекте?

Выбор зависит от цели, от того что и кому вы хотите показывать:
* вашей бизнес-функции интересно число сотрудников, которые фактически выходят на работу, выделяйте для них отсутствующих в явном виде.
* если ваша численность сильно волатильна, считайте на текущую дату, "здесь и сейчас".
* если смотрите насколько заполнено штатное расписание, считайте всех оформленных по ТД (если актуально, то с учетом % занятости)

А Вы уверены, что точно знаете как он посчитан в вашем последнем отчете?

@AzbukaHR

549 0 0 2

Азбука|HR|Аналитики

11 Nov 2024, 09:04

2024-11-11 численность 01.mp3

360 0 1

Азбука|HR|Аналитики

11 Nov 2024, 09:02

Численность персонала.
#hr_метрики

Какой может быть Численность:
* Общая
* Фактическая
* Средне-списочная

а также:

По времени расчета:
* на текущий день
* на конец месяца / квартала / года / другого периода
* среднее за месяц / квартал / год / другой период

По виду отсутствия:
* только работающие
* без учета длительных отсутствий

По виду занятости:
* с учетом / без учета % занятости
* с учетом / без учета внутренних совместителей
* с учетом / без учета внешних совместителей

и в любых других разрезах по любому признаку:
* по подразделению
* по уровню должности
* по грейду / бэнду
* по стажу работы
и т.п.

@AzbukaHR

357 0 2 2

Азбука|HR|Аналитики

8 Nov 2024, 09:06

01:27

Видео недоступно для предпросмотра

Смотреть в Telegram

323 0 2

Азбука|HR|Аналитики

8 Nov 2024, 09:03

График с маркерами
#визуализация

Обычный график в презентации часто смотрится грустно и уныло. Иногда хочется его "разукрасить". Это можно сделать добавлением маркеров.
Ниже небольшая инструкция как это сделать.

Воспользовавшись ей попробуйте сделать график как на рисунке выше

@AzbukaHR

372 0 2 4

Азбука|HR|Аналитики

7 Nov 2024, 09:03

План, факт и целевое значение

В продолжение темы про сравнение показателей:

на картинке пример того как это можно сделать.

В "отчетном" слайде полезно не только показать текущий факт, но и:
1. целевое значение
2. сравнение с предыдущим годом
3. краткий вывод

Таким образом, на 1 слайде получится исчерпывающая информация, которая не потребует комментариев

@AzbukaHR

288 0 0 1

Азбука|HR|Аналитики

6 Nov 2024, 09:05

2024-11-06 случмежду.xlsx

256 0 0

Азбука|HR|Аналитики

6 Nov 2024, 09:03

Функция СЛУЧМЕЖДУ()
#excel_впомощь

Если вы когда-нибудь были озадачены созданием датасета с тестовыми данными, то знаете, что это может быть очень утомительно.

Для формирования ряда данных в excel есть формула СЛУЧМЕЖДУ (или RANDBETWEEN), которая генерит ряд случайных целых чисел из заданного интервала. Это делается очень просто, задав интервал "От" и "До" и все.

Единственный момент, ряд меняется при каждом шаге, поэтому в какой-то момент его нужно скопировать "как значения".

Ниже пример
И попробуйте сами!

@AzbukaHR

257 0 0 3

Азбука|HR|Аналитики

5 Nov 2024, 09:03

#Ошибки
начинающего HR аналитика:
Констатация факта - это не аналитика 🙂

Иногда бывает так, что мы делаем графики или диаграммы и думаем, что это классный результат - мы же показали динамику, видим развитие событий во времени.

НО важно понять
что дают нам эти данные в финале?
Достаточно ли информации для того чтобы получить ответ на интересующий нас вопрос?

Каждый раз когда я смотрю на слайд, то задаю себе вопросы:
* что дают мне эти данные?
* то что я вижу - это хорошо или плохо?
* хорошо или плохо в сравнении с чем?
* почему так происходит?
* с чем это может быть связано?

И понимаю нужно ли еще добавить данные на этот слайд.

#задачка
Например, подумайте, про диаграмму на рисунке выше - с чем можно сравнить представленные на ней данные?

@AzbukaHR

256 0 1 2

Азбука|HR|Аналитики

4 Nov 2024, 22:46

С чего начать работу над HR аналитикой, продолжение

Стратегия 3, PUSH&PULL

В реальности, скорее всего, истина где-то рядом.
Цели компании определят те метрики и разрезы данных, которые вам нужно считать обязательно и тут мало что зависит от вашего выбора.

А с другими разрезами, детализацией, смежными метриками вы будете работать по принципу предложения бизнесу.

Не стоит останавливаться только на расчете численности, текучести и укомплектованности. Данных всегда хватит на бОльшее...

@AzbukaHR

528 0 1 2

Азбука|HR|Аналитики

4 Nov 2024, 22:42

С чего начать работу над HR аналитикой, продолжение

Стратегия 2, PULL

Вы - эксперт в своем направлении (рекрутмент, обучение, оценка, внутриком, C&B...) и именно Вы определяете какие HR-данные важно и полезно видеть бизнесу.

Вы сами составляете список показателей и готовите по нему первый драфт таблицы / отчета / презентации (в зависимости от того как у Вас это организовано).
Вы предоставляете эти данные бизнесу (или HRBP) и а этом этапе получаете от него обратную связь. В этот момент внимания к данным будет намного больше, потому что данные "живые" - реальные, практичные, понятные, доступные. Их можно тут же "примерить" на свою реальность и дать вам обратную связь.

Скорее всего вы получите много замечаний, дополнений, корректировок, уточнений и тут не нужно опускать руки. Наоборот, это крутая обратная связь, которая поможет разобраться с процессами, с данными. Такой обратной связи будет еще много. И именно благодаря ей вы будете развиваться и становиться лучше и ценнее и для компании и для рынка.

@AzbukaHR

201 0 0

Азбука|HR|Аналитики

4 Nov 2024, 22:37

С чего начать работу над HR аналитикой, особенно если кажется, что кроме вас это не очень то кому-то нужно?..

В маркетинге и продажах есть 2 стратегии продвижения продукта: Push и Pull. Одна про то, что товар покупателю надо активно продвигать, вторая - про то, что надо создать у покупателя интерес к товару и тогда он сам придет)
Применим похожую аналогию у нас

Стратегия 1, PUSH

Вы собираете совещание с бизнес-менеджерами, обсуждаете что бы они хотели от вас, как от HR, составляете длинный список показателей, ранжируете, выбираете их них главные и начинаете заниматься ими. Это займет достаточно много времени у всех вокруг. Список метрик получится внушительный и сбор данных по ним будет занимать немало часов.

Скорее всего даже после тщательной подготовки данных бизнесу не будет дела / времени / сил детально вникать во все то что вы им предоставите, потому что когда они в теории рассуждали об этих (100) очень нужных всем показателях - они не думали о том что это им нужно будет с ними работать)

Поэтому если вы пойдете таким путем, то начните только с того, что согласно матрице Эйзенхауэра является "важным и срочным"

продолжение следует...

@AzbukaHR

160 0 0

Азбука|HR|Аналитики

4 Nov 2024, 22:13

Начало

То чувство, когда не знаешь что такое hr-метрики и не понимаешь как с ними работать)
Если у вас примерно так, то присоединяйтесь, будет интересно)

@AzbukaHR

145 0 0

Азбука|HR|Аналитики

4 Nov 2024, 22:10

Канал про основы HR-аналитики простыми словами:
* HR-метрики
* визуализация данных
* примеры и подсказки для правильного и красивого оформления отчетов,
Все для пользы карьеры HR менеджера

от команды канала Красивая аналитика [HR]

Специальные рубрики:
#excel_впомощь
#визуализация

152 0 0

Показано 20 последних публикаций.

1 728

подписчиков

Статистика канала

Популярное в канале