HR-usluga

#бесплатное_мероприятие

Уже на следующей неделе, 8 октября, состоится Клубный онлайн-день Ассоциации на тему «Пересборка смыслов. Бизнес-тренеры — чему и как учить, когда всё меняется».

🤔Мы живем в момент, когда старые правила перестают работать, а новые еще не до конца понятны. Рынок трансформируется, требования заказчиков меняются, и в этой турбулентности критически важно остановиться и задать себе честные вопросы: куда движется индустрия бизнес-обучения?
И как доказать свою экспертность, когда доверие к профессии падает?

🫶Эта встреча — не лекция, а возможность сверить часы с профессиональным сообществом.

👉Мы будем говорить о самом насущном: о федеральной повестке, которая диктует новые условия игры, о будущем форматов обучения и о российской сертификации как способе отделить профессионалов от дилетантов.

💡Это разговор для тех, кто не хочет плыть по течению, а готов осознанно строить свою карьеру в новых реалиях. Пропустить этот диалог — значит остаться один на один с неопределенностью.

📆 Когда: 8 октября 2026 года в 19:00 по московскому времени (Zoom).

❗Участие бесплатное, но регистрация обязательна — прием заявок закрывается 8 октября в 12:00. Ссылка на трансляцию придет вам на почту в день встречи.

🖇️Подробности и регистрация: https://assotsiatsiya-biznes-tren.timepad.ru/event/4214570/

Конец воркизма в эпоху ИИ?

Интересный разбор эссе Аарона Хорвата для Noema (https://www.noemamag.com/why-is-everyone-in-tech-so-sad/)
от И2 Бюро Исследований http://max.ru/i2buro
о том, почему специалисты интеллектуального труда теряют веру в смысл своей работы и при чем здесь искусственный интеллект.

Экзистенциальный кризис офисных профессий

Все больше специалистов интеллектуального труда мечтают бросить карьеру ради гончарного дела, вязания или жизни на ферме. В отличие от прежних рецессий, волн аутсорсинга и автоматизации, нынешняя тревога связана прежде всего с потерей смысла работы, а не с финансовыми рисками.

Неуверенность в будущем своей карьеры испытывают даже руководители с многолетним опытом, которые обычно лучше всех защищены от экономических потрясений.

Работа как замена религии

Журналист Дерек Томпсон описал «воркизм» — явление, при котором образованные и хорошо зарабатывающие люди ищут в работе смысл и сообщество, которые прежние поколения находили в религии.

Лучшие выпускники выбирают финансы, консалтинг и технологии вместо профессий-призваний вроде учителя, врача или пожарного, хотя пользу своей работы для общества многие из них ощущают слабо.

Воркизм помогает не замечать эту пустоту, однако, как и любая вера, держится на убеждении и становится уязвим, как только что-то ставит его под сомнение.

ИИ отдаляет человека от результата труда

В крупных компаниях роли выстроены по принципу матрешки, где одни должности обслуживают другие, и оправданием такой работы долгое время было лишь то, что её выполняли люди.

Под давлением руководства сотрудники поручают ИИ-агентам уже не только рутину, но и разработку стратегий, маркетинговых кампаний и целых сайтов, оставляя за собой лишь постановку задачи и проверку результата.

Воркизм как спектакль

По Ги Дебору, автору «Общества спектакля», в позднем капитализме непосредственный опыт вытесняется его изображением в медиа ресурсах.

В логике воркизма казаться занятым и важным ценится так же высоко, как быть им на самом деле, а значимость работы подтверждается уже тем, что все каждый день приходят в офис.

Искусственный интеллект добавляет ещё один уровень абстракции между человеком и его трудом, и иллюзия становится очевидной - веру в воркизм может разрушить его же революционный продукт.

Ценность неэффективности

Руководители все чаще видят будущее компаний как конвейер, в котором сотрудникам с набором ИИ-агентов больше не требуется взаимодействовать друг с другом.

Согласно исследованиям Gallup, люди остаются в компании или уходят из неё в первую очередь из-за коллег и руководителей, а профессор Гарварда Тереза Амабайл показала, что самая творческая работа рождается из интереса к процессу, а не из погони за показателями.

Для сотрудников, ориентированных на результат, исчезновение совместной работы станет победой, а для тех, кто ценит сам процесс, лишит работу основы.

Как сохранить человеческое в работе?

Дебор считал выход из "воркизма" невозможным, поскольку тот превращает в товар даже недовольство, и ушедший на ферму айтишник со временем заводит о ней блог.

Противостоять этому можно осознанными действиями - обсудить задачу с коллегой вместо запроса к агенту, сделать часть работы по-старому, пусть медленнее, или оставить некоторые задачи только людям.

Важно помнить, что работа в большинстве случаев не так значима, как кажется, и запомнят нас в первую очередь по отношениям с людьми и тому, как мы к ним относились.

#hr_юмор

#полезности

"Факторы и мегатренды, которые меняют HR прямо сейчас"
Гайд от российского разработчика HR Tech Goodt (Lansoft)

Что подталкивает к изменениям):

👉Кадровый дефицит.
Особенно остро ощущается нехватка линейного персонала («синих воротничков»). Это вынуждает компании активнее использовать автоматизацию: работать с биржами смен, оптимизировать загрузку.

👉Изменение ожиданий сотрудников.
Люди стали больше ценить гибкость (график, формат работы), культуру наставничества и возможность быть соавторами процессов (просюмеризм — когда сотрудник влияет на то, как устроены рабочие инструменты и правила).

👉Гибридный формат.
После пандемии это уже не опция, а базовая реальность. Это меняет требования к организации рабочего процесса, онбордингу, цифровым сервисам и даже к тому, как строится управление командой.

👉Рост значимости HR-бренда.
В эпоху соцсетей репутация работодателя формируется не только PR, но и тем, что пишут и говорят сами сотрудники. Их истории, опыт и отзывы напрямую влияют на привлечение талантов.

👉Сложность внутренних процессов.
Чем крупнее организация, тем критичнее становится простота: запутанные инструкции, множество несвязанных систем, сложный онбординг напрямую бьют по вовлечённости.

Куда движется HR:

🦾Цифровизация и автоматизация.
Рутинные задачи (документооборот, расчёт зарплаты, формирование отчётности) уходят в автоматизированные системы (HCM-решения вроде ТУРБО HR от LANSOFT). Это освобождает время HR-специалистов для стратегических задач

📊Работа с данными и аналитика. 
HR всё больше превращается в data-driven функцию: используются метрики для оценки эффективности, прогнозирования текучести, планирования карьеры. Появляются роли HR-аналитиков и специалистов по данным. 

🙋‍♀️Персонализация. 
Подход строится на учёте индивидуальных потребностей, предпочтений и траекторий развития каждого сотрудника. 

🌐Интеграция HR-систем.
Отдельные разрозненные инструменты мешают эффективности. Ключевой тренд — создание единой экосистемы, где данные свободно циркулируют между модулями (оценка, обучение, карьерные треки, опыт сотрудника). 

🫶Этика технологий.
Внедрение AI и аналитики поднимает вопросы качества данных, прозрачности алгоритмов, предотвращения предвзятости (bias).

Файл Гайда можно получить по ссылке:
https://disk.yandex.ru/i/WQcVRl7FzdKNnQ

#книги #полезности

«Психология межличностных коммуникаций»
Пол Вацлавик, Дженет Бивин, Дон Джексон

👉Почему один и тот же конфликт может повторяться годами, хотя оба человека хотят его решить?

👉Почему молчание тоже может быть коммуникацией? И почему иногда наши попытки исправить ситуацию только закрепляют проблему?

В этой книге авторы предлагают посмотреть на отношения не как на набор отдельных поступков, а как на систему взаимодействия.

Одна из главных идей: невозможно не коммуницировать.
Даже когда человек молчит, отстраняется или ничего не делает, его поведение может становиться частью взаимодействия.

Особенно интересна идея «замкнутого круга». Например:

Один партнёр чувствует, что другой отдаляется → начинает чаще требовать внимания → второй воспринимает это как давление → ещё сильнее отдаляется → первый усиливает попытки сблизиться.

В итоге каждый видит причиной проблемы действия другого.

Для психолога здесь важен вопрос не только «Кто начал?», а «Как устроен этот цикл и что поддерживает его?»

Авторы также разбирают разницу между содержанием сообщения и отношенческим уровнем.

Фраза «Ты опять опоздал» может быть не только информацией об опоздании.
В зависимости от контекста она может восприниматься как обвинение, контроль, раздражение или проявление заботы.

Отдельное место занимает метакоммуникация — способность говорить не только о проблеме, но и о том, как люди общаются друг с другом.

Для практикующего психолога это особенно полезно: иногда именно способ взаимодействия становится ключом к пониманию проблемы.

Из книги можно забрать несколько важных вопросов для работы:
❓Что происходит между людьми непосредственно перед конфликтом?
❓Как каждый реагирует на другого?
❓Что запускает привычный сценарий?
❓Какие попытки решить проблему уже предпринимались?
❓Не поддерживает ли привычный способ решения саму проблему?

Эта книга не столько о «правильном общении», сколько о том, как устроены человеческие отношения и почему одни и те же сценарии могут воспроизводиться снова и снова.

Файл книги можно получить по ссылке:
https://disk.yandex.ru/i/Qv0vW9aBNCMbcw

#исследование

Хорошее впечатление важнее производительности.

Сотрудники, которые умеют произвести впечатление, то есть хорошо считывают ситуацию и умеют подстраивать свое поведение, могут получать более высокие оценки руководителей, однако это не означает, что они действительно работают лучше.

К такому выводу пришли авторы метаанализа, опубликованного в Journal of Occupational and Organizational Psychology. Они проанализировали данные 5912 человек из 35 выборок и изучили связь между социальной гибкостью и результативностью работы.

В исследовании изучено социально желательное поведение (Самоконтроль)- как способность и мотивацию отдельных лиц воспринимать и интерпретировать ситуационные сигналы, адаптировать свое поведение в социальных взаимодействиях для создания благоприятного имиджа и активного формирования мнения других о себе путем контроля своего экспрессивного поведения, самопрезентации и невербальных проявлений аффекта в социальных контекстах.

Данное исследование строилось с четким акцентом на эффективность работы и исключало показатели карьерного успеха, так как карьерный успех мог быть как результатом производительности труда (например, когда он признается через продвижение по службе), но также он может измеряться с помощью показателей, более отдаленных от производительности труда, и демонстрировать критерии, которые вообще не связаны напрямую с производительностью труда (социодемографический статус, организационное спонсорство и тп.).

Для анализа использовались оценки производительности труда (субъективные оценки) и критерии результатов производительности труда (объективные показатели).

Основные выводы исследования:
▫️Cвязь между способностью произвести впечатление и результативностью оказалась слабой.
Средняя корреляция составила r = 0,12.
При этом многое зависело от того, как именно оценивалась эффективность сотрудника.
👉Когда результативность определялась по оценкам руководителей, корреляция составляла r = 0,16.
👉Когда же использовались объективные показатели результатов работы, например, объем продаж, корреляция снижалась до r = 0,02 и не была статистически значимой.

🤔Можно было ожидать, что преимущества социальной гибкости особенно проявятся в профессиях, где сотрудникам приходится взаимодействовать с разными группами людей и постоянно адаптировать свое поведение.
🤷‍♀️Однако в таких работах корреляция умения произвести впечатление с эффективностью составила лишь r = 0,07 и статистически не отличалась от нуля.

▫️Оценка персонала может быть ошибочной, когда руководитель в большей степени полагается на личное мнение о работе сотрудника.
Особенно это касается оценки потенциала — предполагаемой способности сотрудника добиться высоких результатов в будущем.

Оригинал статьи здесь 👉https://bpspsychub.onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/joop.70139

#вакансия

Специалист по обучению персонала в Geltek

Geltek ищет специалиста по обучению персонала в отдел обучения, чтобы развивать внутренние программы, помогать коллегам осваивать продукты и процедуры, а также поддерживать профессиональный рост команды в косметической сфере.
Эта роль подойдёт человеку, которому близки обучение, работа с людьми и интерес к косметике.

Что предстоит делать?
• Создавать и обновлять учебные материалы по продуктам и процедурам.
• Сопровождать сотрудников в системе дистанционного обучения (LMS).
• Организовывать онлайн- и офлайн-мероприятия для команды.
• Собирать обратную связь по итогам обучения и готовить простые отчёты.
• Поддерживать процессы адаптации новых сотрудников.

Детали: https://geltekkaz-my.sharepoint.com/:w:/g/personal/study_geltek_ru/IQB_jIz6AWEaR7C1vr9GuEsBAUoWo5vHaqK0K0LD_mMN4jI?rtime=u2K-xL8X30g

Контакт в Телеграмм: @AangelaKRA

#книги #полезности

"Как управляют лучшие"
Брайан Трейси

Практичное руководство для лидеров и менеджеров, основанное на опыте лучших руководителей.

Лидерство — критически важный навык, обеспечивающий успех любой компании или отдельного подразделения.
В этой книге бизнес-гуру Брайан Трейси предлагает стратегии лучших топ-менеджеров и собственников компаний, которые позволяют им добиваться поразительных результатов на конкурентных рынках.

Брайан Трейси — мировой эксперт в области психологии успеха. Он начал свою карьеру с должности обычного «продажника», а через два года стал вице-президентом компании.
Уже тогда — в 25 лет — у него начала складывать собственная система успеха.
В 1981 году Трейси запускает обучающий проект в формате семинара «The Phoenix Seminar».
В 1985 году он появляется на кассетах под новым именем — «Психология достижений». Этот курс прогремел на весь мир, став абсолютным бестселлером.

С тех пор Трейси написал около 60 книг, и его книги были переведены на десятки языков мира.
Так же он записал несколько сотен учебных аудио- и видеопрограмм о психологии успеха.
Брайан Трейси работал с более чем тысячей компаний из 52 стран. Ежегодно консультирует около 400 компаний.
В 2010 году основал Университет Брайана Трейси, который в онлайн-формате обучает предпринимателей и менеджеров по продажам.

На основе своего многолетнего опыта он собрал и систематизировал проверенные идеи менеджмента, которые может немедленно использовать лидер и руководитель любого уровня.

Они помогут вам:
👉Определить свой личный стиль лидерства;
👉Мотивировать свою команду во времена «турбулентности» в экономике;
👉Ставить четкие цели себе и подчиненным;
👉Расставлять приоритеты и фокусироваться на ключевых задачах;
👉Быстро решать проблемы и находить правильные решения;
👉Нанимать и удерживать лучших сотрудников;
👉Строить команды, которые «выигрывают чемпионаты»;
👉Эффективно доносить свои идеи до сотрудников.

С этим практичным руководством каждый сможет стать лучшим и более эффективным управленцем.

Для кого эта книга:
✔️для руководителей отделов, департаментов и компаний.
✔️для всех, кто хочет развить лидерские и управленческие навыки.

Файл книги можно получить по ссылке:
https://disk.yandex.ru/i/NA3RwkHzcU0N5Q

Рынок онлайн-образования в России продолжает трансформироваться.
 
Согласно данным онлайн сервиса hh, россияне всё реже учатся ради повышения квалификации в своей специальности и всё чаще — ради смены профессии:
👉34% покупателей карьерных  онлайн-курсов выбирают обучение в рамках своей текущей специальности,
👉62% предпочитают осваивать новую профессиональную сферу.
 
Самыми востребованными направлениями по числу желающих стали:
«Бухгалтерия и финансы» (14%),
«Аналитика и хранение данных» (12%),
«Управление и бизнес» (10%),
«Разработка программного обеспечения»(8%),
«Компьютерная графика и дизайн» (7%).

Курсы по работе с нейросетями оказались на 8 месте (6%).
🤷‍♀️Реже всего россияне проявляли интерес к курсам по иностранным языкам, медицине и сервису.
 
Средний чек, которые готовы заплатить россияне за курсы достиг 36,9 тыс. рублей. Причем в отдельных случаях сумма может быть в несколько раз выше, например в управлении и бизнесе обучение обходится в среднем в 92,7 тыс. руб.,
в разработке компьютерных игр — 77,8 тыс. руб.,
в банковском направлении — 71,2 тыс. руб.
 
Источник: https://t.me/hh_northwest/2991

Правительство подписало постановление о праздничных и выходных днях в 2027 году

️В новом году 2 и 3 января выпадают на субботу и воскресенье. Так как это нерабочие дни, было принято решение перенести их на пятницу, 5 ноября, и пятницу, 31 декабря, соответственно.

Нрабочий день перенесен с субботы 20 февраля на понедельник 22 февраля.

Так же нерабочими днями будут: 21–23 февраля, 6–8 марта, 1–3 мая и 8–10 мая, 12–14 июня, 4–7 ноября.

#полезности #книги

"Как работать с будущим. Больше чем менеджмент"
Экспертный обзор от @sber_university (СберУниверситет)

Файл обзора можно получить по ссылке👉
https://disk.yandex.ru/i/kbIOYwiSMFQSkw