Telegram-канал "PRINKO" — @prinnko

PRINKO

2 Oct, 11:30

Почему я не хочу даже близко вникать в жизнь Оксаны Самойловой и Джигана, хотя мне по 100 раз в день показываются отрывки её интервью Собчак.

Может, потому что я знаю, как работает медиа, и понимаю, что за всеми этими откровениями и хайпом есть только одна цель — сохранить, заработать, преумножить.

И дети меня их не трогают, вообще фиолетово на них, т. к. они уже отравлены вирусом вседозволенности, и в будущем, я прямо уверена в этом, в медиа появятся новости о падениях, преступлениях, скандалах, в которых будут фигурировать их имена.

Ну потому что у любого решения, принятого даже 10 лет назад, есть последствия.

Гораздо больше меня волнуют наши дети, которые ходят заниматься в центры «Просто».

Нет, даже не волнуют они меня — вдохновляют!

Они и их родители, которые видят прогресс от занятий, включаются в домашние задания, пишут обратную связь педагогам, а главное — понимают всю важность интеллектуального фундамента, который закладывается в детстве и на который человек опирается всю жизнь.

Вот такие истории меня драйвят, потому что в них есть огромный мой вклад.

А все эти нелепые люди со стеклянными глазами…

Ну нет. Они за бабки продали душу дьяволу и теперь хотят малыми средствами въехать на чужом горбу в рай.

Фу…

P. S. Выложу скрины обратной связи от детей. Мамы записали.

Как же это мило ❤️

#иринашауфлер

82 0 0 6

PRINKO

1 Oct, 14:12

Объявлена архитектура программы форума «Технологии Добра»

В этом году форум пройдет под ключевой темой «Новый ракурс благотворительности» — с фокусом на практические инструменты, технологии и новые подходы к развитию социальной сферы.

В программе — несколько форматов, чтобы участники могли не только послушать экспертов, но и разобрать реальные кейсы и попробовать инструменты на практике:

🎤 Пленарное заседание
Главный разговор форума — о регионах: как сегодня государство, бизнес и НКО выстраивают партнерство и какие технологии помогают некоммерческому сектору быть устойчивым.

💬 Дискуссии и лекции
Эксперты из бизнеса, НКО и государства обсудят:
• как строить эффективное партнерство бизнеса и НКО;
• как социальной капитал работает на развитие бизнеса;
• как измерять социальный эффект и использовать данные;
• как НКО могут влиять на законодательство.

🛠 Практические сессии
Здесь разберут конкретные задачи: от построения CRM для НКО и привлечения частных доноров до работы с грантами, отчетностью и коммуникациями.

🎓 Мастер-классы
Участники своими руками освоят инструменты для работы НКО: создание сайта, сбор обратной связи, автопостинг и работу с соцсетями, подготовку документов, а также другие практические решения.

🏆 Премия «Технологии Добра — 2026»

Завершит программу церемония вручения премии, которая отметит проекты и экспертов, которые используют технологии для развития благотворительности.
Организаторы форума – Совкомбанк и Фонд «Сколково».

📅 18 ноября 2026 года
📍 Москва + онлайн
🎟 Участие бесплатное, по регистрации

Подробности и регистрация

96 0 4 6

PRINKO

30 Sep, 18:41

У меня есть знакомая чиновница, которая, когда мне звонит, всегда говорит: «Ирина Сергеевна, мне надо, чтобы вы приехали; вы должны мне пообещать; дайте слово, что сделаете…»

Я постоянно вынуждена возвращать её с небес на землю вопросом: «А мне это зачем?»

Злится она невероятно, но извилина начинает шевелиться и запускает процесс размышлений, который даёт хоть какую-то аргументацию: «Будет нужный вам человек; у меня есть бюджет на ваше выступление; познакомитесь кое с кем…»

Когда я работала в «Празднике» (в 2013 году), мне тоже казалось, что мне все должны.

Я могла позвонить ведущему и сказать: «У меня мероприятие, на нём будут ветераны и мэр города. Бюджет — 3 копейки, зато тебя увидят». 🤣

Мои ведущие, кто работал со мной постоянно, отводили мероприятия без проблем, потому что знали: в будущем я подкину им корпоративы или городской концерт.

Но однажды я напоролась на Мишу Белоусова, который задал мне простой вопрос: «И что? Мне-то что с того, что меня увидит мэр Тефтелев (на тот момент глава г. Челябинска)?»

Я так растерялась, мол ну в будущем, подкину тебе «жирный заказ».

Он поржал и ответил, мне твои заказы - ехали-болели, у меня своих некуда девать. Я профессионал, хочешь, чтобы горело - плати.

Я сначала психанула, а потом начала думать: «Действительно, а Мише-то что с этого?»

С тех пор, прежде чем кому-то звонить и что-то просить, я задаю себе вопрос: «Могу я что-то этому человеку предложить выгоднее денег?

То, что улучшит, упростит или усилит его жизнь или бизнес?»

Если могу, то спокойно захожу в поле человека и разговариваю.

А если нет… Затыкаюсь в тряпочку и ищу деньги, на которые куплю время этого и профессионализм этого человека.

#иринашауфлер

101 0 2 13

PRINKO

25 Sep, 11:13

Вам точно нужна эта картинка ) я утащила ее у своего психолога 😁

151 0 3 21

PRINKO

24 Sep, 14:40

Классная история, выгодная всем )

1. Бренд фонда "Дари еду" продвигается и получает пожертвования.
2. Бренд МТС-Банк выступает в роли социально-ответственного бизнеса, усиливая лояльное к себе отношение.
3. Пользователи бота получают расклад по натальной карте, проверяют свою продуктовую совместимость и улыбаются.

Автору канала "Вакансии у Валеры", Лере Карбузовой, огромный респект за то, что поделилась со мной этим проектом.

Если что, мой главный продукт оладьи 😂

151 0 2 10

PRINKO

23 Sep, 10:18

Для Гаранта подготовила статью, думаю, что тут тоже надо выложить, чтобы у НКО было время для маневров.

Взносы вырастут вдвое. Что делать НКО уже сегодня

Друзья, кажется, настало время поговорить о том, что волнует НКО-сектор прямо сейчас. А именно о законе, по которому с 1 января 2027 года НКО будут платить больше страховых взносов.

Понимаем: новость неприятная. Поэтому предлагаем выдохнуть и разобраться спокойно. С калькулятором.

Итак...

С 1 января 2027 года для социально ориентированных и благотворительных НКО на упрощенке ставка страховых взносов вырастет почти вдвое, с 7,6% до 15%. С выплат сверх предельной базы придется платить 7,6%. Сейчас там ноль. Новые ставки продержатся до конца 2036 года.

Все это прописано в Федеральном законе № 425-ФЗ от 28.11.2025.

Текст закона тут: vk.cc/d1ZBuy

(Закон огромный: в нем вся налоговая реформа, включая НДС. Чтобы найти нужное место, нажмите Ctrl+F и введите «2.2-2». Это пункт статьи 427 Налогового кодекса про взносы для СО НКО и благотворительных организаций на упрощенке.)

Берем калькулятор и считаем: три сотрудника, зарплата каждого 40 000 рублей в месяц. За год набегает 1 440 000 рублей. Сейчас взносы с этой суммы составляют 109 440 рублей в год. В 2027 году придется заплатить уже 216 000 рублей.

Разница не слабая — 106 560 рублей. Это почти три месяца работы потенциального, четвертого сотрудника.

Крупным организациям придется еще тяжелее. Например, петербургские «Перспективы» уже объявили, что сократят расходы примерно на 20%, закроют дневные центры и расстанутся с частью команды. Ссылку на статью прилагаем: vk.cc/d1ZC92

Ирина Мерсиянова, директор Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, считает, что несмотря на повышение налоговых ставок, сектор в 2027 году не сильно сожмется. Социальные проблемы были, есть и будут, и кто-то должен их решать.

Интервью с Ириной Мерсияновой тут: vk.cc/d1ZCac

Что делать прямо сейчас

1. Считать. Возьмите зарплатный фонд за 2026 год, умножьте на 0,15, потом на 0,076 и вычтите одно число из другого. Получится ваша новая статья расходов.

И хорошо, что вы увидели эту цифру уже сейчас, в сентябре. В феврале 2027 было бы уже поздно.

2. Перечитайте проектные заявки и, пока не поздно, поправьте бюджет. Если проект стартует в 2027 году, закладывайте взносы по новой ставке. Иначе ваш новый проект с первого месяца получит дыру в бюджете.

3. Позвоните бухгалтеру и уточните, по какой ставке ваша НКО будет платить с января. У разных организаций на упрощенке условия отличаются, и лучше знать свою цифру точно.

4. Поговорите со своими донорами. Честно и с цифрами: «Чтобы программа для 30 семей продолжилась, нам нужно еще 106 тысяч в год». Поверьте, когда люди понимают проблему, видят обоснованную сумму и конкретную цель, они не перестают помогать.

5. Ищите новых коммерческих партнеров: тех, кто поможет деньгами, ресурсами или обменяется с вами услугами.

6. Присмотритесь к новым стратегическим шагам: эндаумент, приносящая доход деятельность, краудфандинговые проекты.

7. Подключите креативную долю мозга и делайте контент иного качества. Снимайте рилсы, найдите профессионального фотографа и закажите серию классных фотографий, ищите выходы на СМИ и блогеров, записывайте собственные подкасты. Пробуйте разные форматы и оставляйте те, которые работают на пиар вашей НКО.

Что важно! Не сидеть ровно и не ждать, когда все само собой рассосется. Надо думать, планировать, действовать и жить долго...

Ведь как говорил Корней Чуковский, в России надо жить долго...

Чтобы иметь возможность оглянуться на пережитое и сказать: пережили это... и это тоже переживем.

А вы уже посчитали свою цифру на 2027 год? Поделитесь в комментариях, что планируете делать. Может получится собрать общий список антикризисных идей.

#НКО_не_НЛО #Гарант #вместе_сила

162 0 5 11

PRINKO

18 Sep, 15:35

💕 В первом полугодии 2026 года Совкомбанк направил 1,7 млрд рублей на социальные инвестиции (+23% к прошлому году), поддержав 900 организаций. Ключевым направлением стал проект «Технологии Добра» со «Сколково», предоставивший НКО бесплатные IT-, финансовые и маркетинговые решения на 295,6 млн рублей для автоматизации отчетности и привлечения пожертвований. На платформе «Совкомбанк про добро» закрыто 668 сборов (включая 156 в отчетном периоде) на общую сумму 405 млн рублей, из которых фондам направлено 89 млн за полгода.

Кроме того, банк оказал адресную помощь Дагестану во время наводнения совместно с Красным Крестом и запустил конкурс микрогрантов «Добро звучит громче» для развития социальной журналистики в региональных СМИ. Ознакомиться с полным отчетом можно по ссылке.

132 0 2 4

PRINKO

17 Sep, 10:24

Проблема не в личном бренде или его отсутствии. Проблема в том, что далеко не каждый готов присягнуть своей профессии и развиваться в ней до «больших результатов».

Поверьте, профессионал, который охуенно делает свою работу, который на-лету умеет находить разные варианты и решения, не сидит и не смотрит грустно в окно, мечтая о личном бренде.

Он каждый день херачит и думает о чем угодно: о качестве продукта, о процессах, о потенциальных партнерах… но точно не о личном бренде.

И не о деньгах…. Потому что профессионал прекрасно понимает — деньги это следствие результатов созданных его руками.

И вот этот самый личный бренд, за которым многие охотятся, но далеко не многие находят — это обычный профессионализм, за которым стоят годы тренировок, сотни неудавшихся проектов, сложных коммуникаций и разочарований в людях и офигенный, ни с чем не сравнимый момент….

… момент когда ты вдруг понимаешь — это дело моих рук, эти результаты моя заслуга, эти деньги я получила не за «красивые глаза», а потому что человек, который мне их заплатил, решил свою проблему и решение его устроило.

А решил он свою проблему только потому что когда-то я присягнула своей профессии.

Вот что такое личный бренд, и это точно не миллиарды контентных единиц, которые рассказывают сказки о том, что «у тебя все получится, просто верь в себя, дыши глубже (можно метко) и производи на всех впечатление».

#иринашауфлер

132 0 1 11

PRINKO

16 Sep, 11:46

На изменение позиционирования бренда нужно время.

В среднем на то, чтобы клиенты привыкли и стали воспринимать бренд иначе, требуется от 5 до 8 месяцев.

И тут очень важно бить в одну и ту же точку: через тексты, фото и видео объяснять, что делает бренд, какой результат обеспечивает, сколько стоят его услуги/продукты, как построена работа, кто этот продукт/услугу создаёт.

Собственно, сейчас мы занимаемся тем, что малыми средствами (больших у нас нет, живем в страшном денежном дефиците))) объясняем будущим клиентам, что мы учим детей правильно говорить и критически думать.

И тут, в борьбе за клиента, важно проверять разные гипотезы, каналы и инструменты коммуникации.

Я пробую всё и оставляю то, что дает хоть какой-то результат.

Конечно, расстраиваюсь, что процесс идёт не быстро и требует от меня 100 % включённости.

Иногда хочется всё бросить и уйти опять в частное консультирование, но потом я смотрю, как и сколько работает АС (собственница всего этого хозяйства), и говорю себе: «Не ной, всё получится, всё уже получается»

Так вот, про смену позиционирования и контент.

Предложила всем педагогам центра, в общий чат, скидывать информацию о том, ЧТО ХОРОШЕГО происходит у них на уроках. Не писать только о проблемах, а подмечать успехи, открытия и результаты детей.

Вот прислали 👆

Я раз пять пересмотрела эти короткие видео, и так мне нравится то, что я вижу. И ведь действительно хорошо, что дети легко, спокойно, через игру разобрались с темой «Части — целое» и дальше вместе с педагогом будут разбираться в математике и готовиться к учёбе в школе.

Вот так, маленькими шагами идем к большим результатам и меняем позиционирование с центра раннего развития (для всех), на Центр логики и речи для тех, кто понимает ценность образования.

#иринашауфлер

125 0 1 6

PRINKO

10 Sep, 17:46

Кто знает, тот поймет.

с 10 утра до 17 вечера без перерывов и пауз — ррразговоры.

Люблю я этого челобарика 😁

172 0 1 4 17

PRINKO

9 Sep, 16:20

Сейчас я разбираюсь с косяком, на который закрывала глаза несколько месяцев.

Косяк называется — CRM-система.

Как всё было.

На протяжении нескольких месяцев перед отчётным периодом я просила прислать мне отчёт по проданным абонементам.

Коллеги добросовестно его «рисовали»: вписывали общее количество клиентов, из них Х — новых, Y — продливших.

Как будто всё хорошо. Но в августе я запустила рекламу, потратила 60 тыс. руб.

И справедливо захотела узнать, на какие рекламные креативы есть отдача.

Иными словами: я рекламирую программу «Год до школы» — есть ли по ней новые продажи?

И знаете что?

Я нихрена не узнала про отдачу, зато многое поняла про оргстстему.

Про отдачу не узнала, потому что просто не смогла сформировать отчёт, а следом — не смогла посчитать конверсию и принять управленческое решение о продлении/снятии этого креатива.

Ну а про оргсистему поняла одно — все должно управляться, друг с другом «мэчиться» и быть объяснено.

Не буду вдаваться в подробности того, почему и как (если кратко, то CRM велась без привязки к абонементам).

Скажу лишь, что мне пришлось изучить возможности и функционал системы, понять, что она это делать может, и…

И остановить в ней работу, чтобы настроить, как надо, и разнести всех детей согласно купленным абонементам.

Мой косяк?

Конечно, надо было с самого начала озадачиться статистикой и отчётами.

Но в самом начале я была озадачена позиционированием, продуктовой линейкой и вопросами продвижения.

Но, как оказалось, организационная система работает лишь тогда, когда всё в ней увязано, логично и структурировано. А это сделать совсем непросто, особенно в режиме тотальной экономии бюджета.

К слову, я благодарна собственнице за то, что она видит, включается, поднимает «на уши» команду, и вместе мы правим все косяки.

Это дорого стоит.

#иринашауфлер

174 0 0 2 9

PRINKO

9 Sep, 11:22

Прием заявок на Премию «Технологии Добра» завершается 11 сентября

Премия поддерживает людей, команды и организации, которые с помощью технологий, партнерств и новых подходов решают важные социальные задачи.
Это могут быть проекты НКО, бизнеса, IT-команд, медиа, государственных и общественных инициатив. Победителей объявят 18 ноября на форуме «Технологии Добра», который проводят Совкомбанк и Фонд «Сколково».

Дедлайн подачи заявок — 11 сентября 2026 года.

Подать заявку

А 10 сентября в 12:00 команда форума проведет бесплатную онлайн-встречу «Партнерства НКО и бизнеса, которые приносят пользу друг другу и миру».

Спикеры разберут, как создавать партнерства, которые приносят результат обеим сторонам — от увеличения социального эффекта до укрепления репутации и вовлеченности сотрудников бизнеса.

В числе спикеров:
— Константин Ильин, АНО «Профи-центр»;
— Наталия Стоцкая, Адвокатское бюро A1 / LegalCharity;
— Алла Маллабиу, АНО «Я тебя слышу».

Возможно, именно этот разговор поможет по-новому посмотреть на собственный кейс и сформулировать его для заявки на Премию.

Присоединиться ко встрече

143 0 4 4

PRINKO

9 Sep, 10:05

Представьте, что вам запретили называть вашу профессию:

Я, маркетолог;
Я, пиарщик;
Я, учитель;
Я, инженер.

Можете в нескольких словах объяснить, что вы делаете?

Я могу…

Я настраиваю процессы и контрольные точки, чтобы дальше реализовывать стратегию развития и продвижения организации.

Без этой работы мы никуда не уйдем

…и это адский труд.

Потому что когда организация не знает, что она продает, не понимает путь клиента и не оценивает вложения в рекламу - это пикирующая вниз организация.

#иринашауфлер

127 0 1 6

PRINKO

8 Sep, 14:30

Совкомбанк объявил о расширении пула партнеров своего социального проекта «Технологии Добра»: к инициативе присоединилась платформа-конструктор Tilda. Целью данного партнерства является цифровизация коммуникаций некоммерческого сектора и снижение издержек НКО на разработку интернет-представительств. Участникам программы предоставляется полнофункциональный тариф Tilda Personal на неограниченный срок. Для плавного масштабирования и обеспечения персонального сопровождения прием заявок ограничен пятью организациями в месяц.

Партнерам открывается доступ ко всему стеку технологий платформы: блочному редактору, ИИ-генерации страниц и текстов, инструментам веб-аналитики, возможности подключения собственного домена и сбора онлайн-пожертвований. Как отмечает глава направления Мария Сабанцева, наличие современного сайта напрямую влияет на способность организации привлекать ресурсы и команду. Эту позицию разделяет и руководство Tilda: по словам генерального директора Анастасии Васильевой, устранение технических барьеров является фундаментальной задачей компании, что особенно актуально для фондов с дефицитом бюджета. Проект консолидирует все доступные льготы на едином портале. При этом стратегия «Технологий Добра» не ограничивается внедрением рыночных продуктов; одним из ключевых направлений остается заказная разработка специализированных цифровых модулей, отвечающих уникальным операционным потребностям некоммерческих организаций.

152 0 7 4

PRINKO

7 Sep, 18:40

В выходные были на экскурсии по производству, в компании «Старлайн» и я в очередной раз прониклась глубоким уважением к процессному подходу.

Представьте, производственная линия, на которой за каждым новым этапом закреплен ответственный сотрудник.

На входе на линию есть сырье, на выходе - готовый продукт.

Все ритмично, прогнозируемо и управляемо.

Я с идеей процессного подхода в НКО ношусь много лет. Но моей квалификации, видимо не хватает на то, чтобы хоть кто-то внедрил в себя принципы ПР. Частично получается, но так, чтобы все основные процессы организации были оцифрованы и прозрачны…. Такого пока сделать не получилось.

Но…

Но у меня ведь теперь бизнес, на котором могу упражняться и внедрять все, что знаю, умею и когда-то использовала работая в найме.

Так вот, спустя полгода работы у меня наконец получилось внедрить один, самый главный процесс - процесс входа нового клиента в организацию.

Как это устроено:

1. Шаг — запись на бесплатную диагностику через виджет «Мой класс».

2. Шаг — проведение бесплатной диагностики и рекомендация формата занятий: в группе или индивидуально.

3. Шаг — заключение договора, прием оплаты и фиксация ребенка в расписание.

4. Шаг — выход ребенка на первое занятие.

Полгода на то, чтобы построить, объяснить, научить и мотивировать на выполнение….

Но теперь я вижу сколько детей зашли на диагностику и сколько купили абонементы. А раз вижу, значит могу этим процессом управлять.

Супер 🙂

p.s. не могу не выложить видео роботов в Старлайне. Чистый кайф смотреть за тем как это четко и ритмично работает.

152 0 2 7

PRINKO

2 Sep, 15:04

Как это работает, я не понимаю.

Вчера сидела и думала о том, что было бы неплохо ввести в центрах уроки по искусству и музыке для детей. Но где найти педагога, который может легко и просто рассказывать об этом детям?

А сегодня на собеседование пришла педагог у которой в базе консерваторское образование и опыт работы с детьми в области эстетического развития.

Фантастика...

168 0 0 13

PRINKO

1 Sep, 15:46

Вообще, работать с людьми - это профессиональный навык, на котором стоит заострить внимание и прокачивать ежедневно.

Я давно поняла - учить того, кто не готов/не хочет учиться бесполезно. Ты ему хоть "кол на голове теши", он все равно найдет 1000 причин, чтобы не делать/делать плохо/не брать на себя ответственность за сделанное.

И не потому, что человек бестолковый (хотя и потому тоже) - просто большинство из нас в своей жизни столько раз обманывали, нагибали, предавали, не платили, обижали, что вписываться за работодателя, быть лояльным и преданным - как будто бы это лишнее.

И вот представьте:

😊у работодателя в текущем моменте нет возможности мотивировать человека высокой зарплатой (напомню, я с апреля тащу убыточный бизнес из пропасти к свету)));

😊работодатель отпахал все лето для того, чтобы на бумаге построить всю бизнес-модель и теперь то, что написано и посчитано надо реализовать силами всей команды;

😊работодатель видит, что в организации из рук вон плохо отстроены процессы и настраивает их так, чтобы все работало ритмично, прозрачно, быстро.

А я напомню, денег на премии у меня нет и единственный выход для того, чтобы все заработало - это плыть за "Золотым руном".

Я когда это поняла, начала еженедельные оперативки вести не с обсуждения проблем, а с вопроса - что хорошего у вас произошло за прошедшую неделю?

В первый раз народ обалдел. Администраторы начали запинаться, спотыкаться и краснеть. Где это видано, чтобы сотрудника не ругали, а доброжелательно спрашивали, что его радовало в прошедшие 7 дней.

А сейчас ничего. Коллеги начали отвечать, рассказывать как провели переговоры с кем-то из родителей и продали абонементы к логопеду или на подготовку к школе. Они вспоминают, что были трудности с принтером, с замком, с СРМ-системой и рассказывают как решали ту или иную задачу, а я попутно записываю на что обратить внимание, где подкрутить и поднастроить, чтобы работало "как часы".

Попробуйте спросить своих сотрудников о том, что хорошего у них произошло и вы увидите, как изменится их тон, когда они будут рассказывать не о том, где они не справились, а о том, как им удалось победить.

Это мотивирует.

#ирина_шауфлер

170 0 2 13

PRINKO

1 Sep, 13:47

Вам приветик от всей нашей команды.

129 0 1 3

PRINKO

31 Aug, 15:11

Давненько не писала сюда, потому что катастрофически не хватает на все времени. Хочется сделать быстро, но быстро не получается.

Весь август (ну почти), проводили собеседования на администраторов и педагогов. По-сути через нас прошло человек 20, может и того больше и мы нашли потрясающих специалистов, которые органично влились в нашу команду и подхватили те задачи, ради которых мы их искали.

Не хочу никого учить, просто скажу на что я опираюсь, когда веду собеседования. Возможно кому-то будет полезна эта информация.

1. Опыт через конкретные кейсы. Человек может сколько угодно рассказывать какой он профессионал. Я задаю вопрос примерно такого содержания - расскажите свой самый успешный кейс, которым вы гордитесь. Если собеседник "плывет" и не может вспомнить что он делал в своей профессиональной практике - разговор заканчивается, т.к. нам нужны те, кто уже умеет, а не кто будет учиться на нас.

2. Кругозор и насмотренность. Да, я спрашиваю, что человек читает, смотрит, о чем думает. Где был, что видел, какие книги читал. Если кандидат напирает на то, что читает только профессиональную литературу - он пролетает мимо. Нам нужен такой, чтобы мог поддерживать разговоры с родителями и сотрудниками.

3. Эмоциональное состояние и готовность брать на себя ответственность. Да, я спрашиваю, как поведет себя человек, если кто-то из родителей начнет выяснять отношения, кричать, качать права... в общем вести себя агрессивно. Спрашиваю, смотрю реакцию, слушаю речь. Например, на собеседовании с педагогом в программу "Год до школы" я спросила - за сколько вы научите моего ребенка говорить на английском. На что она меня спокойно спросила - вы сами знаете язык? Ну а раз не знаете, значит ходите, не пропускайте и делайте домашние задания. К слову, мы пригласили эту даму на работу. Она офигенная )

4. Смыслы, которые человек ищет в профессии и в жизни. Мы работаем с детьми и наша задача вдохновлять их и их родителей на познание, образование, духовный и профессиональный рост. Если кандидат на собеседовании говорит - я за саморазвитие, за все хорошее, против всего плохого, скорей всего он не понимает, что делает в профессии и куда идет. Одна девушка заявила мне, что ей важно саморазвиваться, общаться с коллегами, чувствовать себя комфортно, но работать и улучшать результаты своих учеников она не готова, потому что ей за это не платят... Собственно, она пошла искать работу дальше.

В целом, из 20 отсобеседованных мы пригласили на работу троих кандидатов. Конверсия 15% - не так уж и плохо для малого бизнеса, который пока хоть и малый, но сильно амбициозный.

И амбиции можно будет реализовать только при наличии сильной команды мотивированных сотрудников.

#ирина_шауфлер

142 0 1 8

PRINKO

27 Aug, 12:34

Партнерства НКО и бизнеса, которые приносят пользу друг другу и миру

📅 10 сентября, 12:00
💻 Онлайн

Партнерство бизнеса и НКО может быть гораздо большим, чем разовая благотворительная акция. Для компаний это возможность укреплять репутацию и вовлеченность сотрудников, а для НКО – получать ресурсы, экспертизу и поддержку, необходимые для большего социального эффекта.

Спикеры встречи обсудят, как создавать партнерства, в которых заинтересованы обе стороны, и поделятся реальными кейсами: что удалось сделать вместе, с какими сложностями столкнулись команды и как совместные проекты повлияли на результаты организаций.

Спикеры:

– Константин Ильин, основатель АНО «Профи-центр», победитель номинации «Вдохновляющее партнерство» в 2025 году;
– Наталия Стоцкая, адвокат, партнер Адвокатского бюро A1, руководитель платформы благотворительной юридической помощи LegalCharity, победитель номинации «Технологический партнер НКО» в 2025 году;
– Алла Маллабиу, генеральный директор АНО «Я тебя слышу».

Модератор: Татьяна Кочеткова, директор по работе с партнерами, Фонд Сколково

Мероприятие проходит в рамках форума «Технологии Добра», который организует Совкомбанк и Фонд «Сколково».
Присоединяйтесь, если хотите понять, как сделать сотрудничество НКО и бизнеса не формальным, а действительно полезным для обеих сторон и общества.

Мероприятие бесплатное, регистрация открыта по ссылке.

204 0 7 3

Купить живых подписчиков

Лилия Винтаж Германия

Активные подписчики в канал

PRINKO

Гео и язык канала

Категория

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

PRINKO

1 601

Популярное в канале

Язык сайта

Купить живых подписчиков

Лилия Винтаж Германия

Активные подписчики в канал

PRINKO

Гео и язык канала

Категория

1 601

Популярное в канале