Зорин Дмитрий. Канал


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Психология


Сюда я размещаю все что я посчитаю Важным и нужным полученное мной по любым каналам от Дмитрия Зорина. Его профиль в ФБ https://www.facebook.com/d.zorin.v . Связаться со мной @tetervak

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Психология
Статистика
Фильтр публикаций


Пост 2014


Главный секрет успеха хотите?

Различие между проектной и операционной деятельностью.
При проектной деятельности, нам важно качество. Понимаю, что качество – это размер отклонения от нормы. Понимаю, что, если мы еще не делали эту деятельность, то говорить о качестве сложно. Однако, нам требуется оценить качество действий того, кто будет вести эту деятельность. Оценить то, что ему уже приходилось делать.
Оценивая качество, мы пытаемся принять решение о том, устраивает ли нас результат и будем ли мы это повторять. Это похоже на пробование вкуса или засовывание ноги в воду для проверки температуры. Это очень естественно для нас.
И стандартная цепочка при проектной деятельности выглядит так:
1. Оценка качества
2. Оценка требуемого количества (размера, результата, силы и прочего)
3. Повторение и регулярность
Т.е. мы сначала оцениваем целесообразность регулярного повторения.

При операционной деятельности порядок действий иной. Операционная – это привычная, повторяемая деятельность. Но, если мы начинаем, то не такая уж она для нас и привычная. Она не сложная, повторяемая, но пока не привычная. Поэтому прежде всего нам требуется привыкнуть это делать. Но наш мозг играет с нами злую шутку. Мы сначала пытаемся оценить целесообразность такого повторения. Точно так же с нами происходит в детстве. Мы тоже всячески сопротивляемся тем регулярным действиям, что заставляют нас делать родители и учителя.
Я думаю, дело в том, что новое – это яркое событие. Как только его действие заканчивается и требуется напряжение воли для продолжения, нам хочется снова нового, яркого.
Так вот … Чтобы операционная деятельность началась, нам требуется вообще не обращать внимания на качество. Потому что типовая цепочка при операционной деятельности иная:
1. Регулярность повторений
2. Оценка нормативов количества (размера, стабильности результата и прочего)
3. Работа над изменением качества
Мы же часто пытаемся изменить качество на начальном этапе, в ущерб регулярности.

Именно в этом противоречии я вижу все конфликты по внедрению изменений и управлении проектами. Мы пытаемся оценить качество, изменить качество. Пробуем ногой воду и пытаемся оценивать будущий результат. И это не работает.
А работает, когда приходит кто-то и каждое утро сдирает одеяло и выгоняет на пробежку, заставляет плавать. Личным примером и побуждениями.
Мы его ненавидим и ругаем.
Но через год, без пробежек и купания у нас начинается ломка.

В конце, хочу напомнить, что деньги нам приносит операционная деятельность. Проектная закладывает потенциал, но не ведет напрямую к деньгам.
Мы пытаемся оценить видение, гоняемся за инсайтами, посещаем сессии и определяем миссии.
Но результат изменяется, когда кто-то тупо говорит что надо делать ежедневно, еженедельно, ежемесячно.
Это скучно и занудно. Особенно, если он еще и не дает нам заняться яркой и новой деятельностью в ущерб «пока еще не регулярной операционке». И спрыгнуть очень легко.

Через меня, за этот год прошло громадное количество людей. Они все восторгались моей простотой описаний и качеством моих знаний. Но большинство из них продолжают метаться между миссиями, визиями и инсайтами. Думая как увеличить все в два и три раза.
Но нихрена у них не увеличится, кроме усталости. Ибо реально, чтобы бицепс стал на один сантиметр больше, надо сначала каждый день ходить в спортивный зал. Можно конечно вколоть себе силикон и сделать вид … Это намного легче.

Где твой ежедневный зал, будущий Стив Джобс?
На новом тренинге и нового гуру?
Д.Зорин 28.11.2016


Репост из: @ZorinDmitriy
Итак, советы тому, кто решил изменить СВОЮ компанию.
1. Это твоя компания.
Ты - единственный, кто не может уволиться из нее.
У тебя ВЫНУЖДЕННАЯ ответственность. Хочешь, не хочешь - не важно.
Советуясь с кем-то ВСЕГДА ПОМНИ ОБ ЭТОМ! Любой консультант нормально живет вне твоей компании.
Именно поэтому сильно держись за тех, кто относится к твоей компании как к своей.
2. Ответственный - это тот, кто больше других пострадает в случае отрицательного результата.
Пострадает, а не потеряет.
Я всегда спрашиваю у исполнителя: "Ты пострадаешь, если не получится?"
Получив ответ: "Нет. Даже если меня уволят, я найду себе работу!" я понимаю, что он понимает ответственность как возможное наказание. Он не будет страдать даже если его накажут. Будет неудобно, неприятно, но страдать не будет.
Если исполнитель, руководитель отвечают: "Нет", я иду к собственнику и ... "В случае неудачи? Да и хер с ней, переживу!"
Всё! Никто не отвечает. Никто не будет загрызать за результат. Всем будет пофиг, что "мы еще один день ничего не изменили"
Нет ответственного - нет результата!
Назвать кого-то ответственным, понимая что никто не пострадает - это как матом на заборе написать: ярко, но пофиг.
3. Если не собираешься заканчивать, то лучше не начинай!
Не надо пробовать. Не надо пытаться. Делай или не начинай!
Если прошла неделя и ты ничего не сделал ... ТЫ!!! Не кто-то в твоей компании, а ТЫ!!! Нарисуй на самом видном месте +1
Две недели - нарисуй +2
Три недели ... Все, заканчивай.
Ты попытался.
И так КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ!!!
Только если каждую неделю ты что-то изменяешь, только тогда что-то изменится.
4. Изменения - это не что-то что ты не умеешь, это то, что ты не хочешь делать.
Изменения - это то, что ты умеешь, собранное в то, что не привычно, не удобно.
Ты действуешь либо подчиненными, либо деньгами платя внешнему исполнителю, либо делая сам.
5. Ответственность за выполнение совета на тебе, а ПРИЕМКА КАЧЕСТВА на советнике!
Ты всегда хочешь наоборот, чтобы ответственность взял кто-то, а платить не платить решал ты.
Если советник не может потребовать и не принимать херовую работу, то это плохой советник.
Да! И с тебя тоже! Ты должен будешь переделать столько раз сколько потребуется, пока он не примет работу.
6. Если ты отказываешься делать, ты- просто капризный ребенок.
Ты пытаешься торговаться.
Прекрати. Стань взрослым и прочитай п.1
7. Не пытайся учиться, подражай!
Не понимаешь как, не проси научить. Проси дать пример.
Дали задание, не понимаешь как сделать, не ври. Сразу скажи: "Давай прям сейчас делать вместе!" Пусть советник даст пример. Не абстрактный, а прям который можно применять.
8. Не пытайся сделать качественно.
Изменения - это процесс "сделай так чтобы можно было использовать и начинай использовать - начал использовать - улучшай постоянно"
Помни, что качество достигается улучшением ПРИ ПОВТОРЕНИЯХ. Нет повторений - нет качества.
9. Если ты устаешь, то ты делаешь не нужное или не правильно с точки зрения технологии.
Тут как с бегом, приседаниями, отжиманиями. 10 раз ничем не отличается от одного. Один километр бежишь так же как 10. Если устаешь, значит делаешь не правильно. Роста не будет. Будет бессмысленное напряжение.
Ты должен подражать технологически правильному действию, а не пытаться самому дойти до технологически правильного.
10. Не жди результата.
Ты его не увидишь. Ты просто станешь другим. Это увидят другие.
Не жди что они тебе скажут про это.
Во фразе "это увидят другие" самое важное "другие".
Когда ты изменишься, тебя будут окружать ДРУГИЕ. Вот они и заметят. Заметят, что ты теперь равен им.
А не то, что ты изменился. Потому что они не видели тебя прежним.


- Зорин, он как Солнце
- Светит и греет?
- Нет, если подойти слишком близко, то за 5 минут обгоришь

Вчера поговорил с одним уверенным специалистом. Надо было на его вопросы ответить. Через 40 минут он практически плакал как ребенок, говоря: "Ты разрушил все во что я верил"


------------------
Важные ссылки:
МВА от Зорина - лучшее обучение управлению бизнесом:
https://www.facebook.com/groups/261756694461393/permalink/864721990831524
Общение на бизнес темы: https://www.facebook.com/groups/zorincaseclub
Рассуждения о жизни и неформат: https://www.facebook.com/groups/214200745813663/
Курс "Общая теория богатства": https://t.me/+VvsyCKckP0fKvmLu
Купить мои книги тут: https://play.google.com/store/books/details?id=ypdsEAAAQBAJ
Зачем под постами счетчик, тут: https://www.facebook.com/d.zorin.v/posts/644839252243267
------------------
Если этот пост вызвал у вас желание добавить меня в друзья, то прочитайте это ...
https://www.facebook.com/d.zorin.v/posts/1394509413942910


Строить свое, не обращая внимания на их мнение. Любое.
Не расслабляясь.
Как сделать так, чтобы они не напали снова? Это уже не вопрос.
А вот читая историю наших кругов, гораздо важнее вопрос: "Как не прозевать появление предателей? Которые в последний момент уведут победу из-под носа."
Пока угрозы этому не вижу. Пока у наших союзников есть "интерес больше, чем просто помочь Украине".
А вот потерять победу после победы ... это мы умеем очень хорошо. Вот здесь бы не расслабиться. Это намного важнее, чем признание врага в том, что он проиграл.

(Остался 151 пост)


3 мая 2022

Черно-белый мир.
Мысли.
Я сейчас довольно неприятную вещь скажу. Она довольно неприятна для восприятия. Многим сложно это принять. Но критическое мышление - это прежде всего постоянные попытки находится в поле объективности. Даже если результат мне не нравится.
Сейчас очень много говорят о том, что путин уже проиграл, о том, что он не может дать никакого видения будущего, о том, что это конец россии ...
Когда я говорил, что это люди, которые никогда не проигрывают, я говорил очень глубокие вещи. Очень.
Тот, кто освоил пропаганду и смог пропитать ей целую страну, тот не нуждается ни в каком видении будущего. Для большинства людей, пропитанных пропагандой вполне достаточно фразы: "И вот тогда заживем!", чтобы заменить ей любое видение будущего.
Представьте себе наркомана или алкоголика, который ходит к "плохому" наркодилеру или в "плохой" магазин торгующий дешевым самогоном. Напившись, он лезет к соседям. Это надоедает и они ... убивают "плохих". Все! Нет тех, кто снабжал тебя наркотиками и алкоголем! Ты можешь жить свободно!
Смешно?
Пропаганда в длительном использовании работает с мозгом так же как наркотики и алкоголь. Я тут наткнулся на пост одного психиатра. Его одна знакомая попросила "полечить" свою подругу "промытую пропагандой". Англоязычного психиатра. И тот объясняет ей, мол сильно польщен оценкой его уровня, но нет ... Потому что последствия пропаганды - это сложнее, чем фанатики сектанты со стажем, а он даже их не берется вытаскивать. А заодно начинает объяснять какие участки мозга поражаются постоянным воздействие пропаганды и насколько это тяжело. Представьте себе, что вам пару лет не давали двигать правой рукой. Привязали к телу и не давали ей напрягаться. вы привыкли обходиться без нее. А потом кто-то отвязал ее, освободил и ... Мышцы атрофированы, вам заново надо учить себя пользоваться ей. Это сложно. Проще продолжить не пользоваться. Так же и с мозгом. Если не использовать определенные участки, то они атрофируются так же, как если их постоянно блокировать наркотиками и алкоголем. Виктор Франкл рассказывал как их концлагерь освободили. Прогнали или убили всех надзирателей и пошли дальше. А заключенные вышли, постояли и пошли назад в бараки.
Видение будущего, победа ...
Это все ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ понятия.
россия проиграет войну с Украиной ... С точки зрения цивилизованного мира. Но россия выиграет эту войну с точки зрения своей пропаганды. "Ценой невероятных потерь", "нечеловеческими усилиями", "отбросив пиндосскую и бендеровкую нечисть со своей земли", "прекратив этот ужас бомбардировок Белгорода и Курска", "и теперь мы все русские", "потому что с нами бог" ... И буряты, едва знающие русский язык, будут убежденно говорить "мы все русские", "потому что с нами бог"
Какой бог? Не важно! Что такое "русские"? Не важно!
Важно, что никому из цивилизованных людей не хочется лезть в это болото и вытаскивать этих людей с атрофированными участками мозга.
А создание культуры - это простая технология. Вы же помните, я же вас учил ...
Простая цель, напряжение, терпение для достижения, победа, подвиг, герой, символ, ритуалы, традиции. Уверенность, опоры веры. Многократное повторение и вера становится слепой и тупой.
Они не могут проиграть. Даже если их убить. Даже если весь мир будет считать, что они проиграли. Они не проиграют.
Что с этим делать?
Ничего. Достаточно почитать историю и понять, что это их очередной круг. У них будет своя интеллигенция, свои ученые, свои артисты, поэты, художники. Очередные страдающие и восхищающие цивилизованный мир. Которых опять превратят в героя, символ ... сырье для пропаганды. Их новый круг.
НО!!!!
Если мы позволим себе смотреть на это, обсуждать это, то ЭТО СТАНЕТ И НАШИМ НОВЫМ КРУГОМ!!!!
Ты всегда сообщающийся сосуд с теми с кем ты воюешь.
Очень важно довольствоваться своей победой и не пытаться победить больше, чем надо.
Очень важно вовремя включить игнор. Становиться сильным. Не пытаться убрать угрозу раз и навсегда. Потому что тогда борьба с угрозой станет нашей жизнью. Постепенно рождая свою пропаганду. Отравляя мозг.
Не обсуждать. Не рефлексировать.


Вот и настал тот самый день.
День начала моего исхода из ФБ.
http://zorin.club преобразован в платный дискуссионный клуб.
В этой группе ОТ МЕНЯ практически не будет появляться ничего нового. Моё постоянное присутствие перемещается внутрь моего дискуссионного клуба.
Я создал структуру, правила и стал первым кто оплатил членство в клубе. Я создатель, но не выгодополучатель. Все деньги идут на создание комфортной среды общения. Прибыли нет.
"Мои доллары такие же как твои" (принцип равноправия Дикого Запада) Я один из равных. Никто не выше и не ниже.
Двери клуба открыты.
Естественно будет много косяков и временных неудобств, которые команда будет решать с разной скоростью и приоритетом.
---
Какое-то время я буду здесь что-то постить, но это все в очень низком приоритете и точно не "новенькое/свеженькое"


Совершенно не важно. А важно другое. Все несамостоятельные – это часть одного целого. Одного. Вот что важно. Миллион несамостоятельных – это один. Сто миллионов несамостоятельных – это один.
И тридцать миллионов самостоятельных сильнее ста миллионов несамостоятельных. В тридцать миллионов раз сильнее.
И пофиг какую площадь занимают эти сто миллионов, сидящих в одном черном мешке.
Они привыкли воевать как один мешок несамостоятельных против другого мешка несамостоятельных. Поэтому привыкли, что мешок имеет размер.
Тот кто решил лишить нас нашего завтра сам никогда не имел завтра. У несамостоятельных нет завтра. Есть только героическое вчера и трудное сегодня. Он не задумываясь решил за нас наши планы на завтра. Считая себя богом.
Но мы не мешок насамостоятельных. Мы не волки с зоопарка. И из большого мешка начали сыпаться маленькие черные мешочки. Одним больше, одним меньше … Целое не ощущает. Сто миллионов равно один, миллион равно один. Пока оно целое, никто ничего не почувствует.
24.02.2022
Страшно ли было?
Нет.
Тревожно, туманно.
И запах весны. Запах тревоги и свободы. Без страха. Этот запах не забыть.

Что я сделал за этот год? Не помню. Скорее всего недостаточно. Вообще, прошлое всегда имеет то самое «если бы». Все время кажется, что ты мог сделать что-то иначе.
Достаточно ли я сделал? Конечно нет.
Сделал бы я больше? Кто знает … Время – дорога с односторонним движением. Теперь не узнать.
Жалею ли я о чем-то? Ну, например, о том, что я не выучил украинский за столько лет? Глупо жалеть о том, что не сделал. Жалеют о том что сделал. Жалею ли я о том на что потратил годы, вместо обучения языку? Нет. Точно нет. Каждая минута была потрачена на то, чтобы хотя бы еще украинец стал более самостоятельным, думающим, сильным.
Стыдно ли мне? Например за что? Ну, например, что я – этнический русский? Глупо стыдиться того что получил при рождении.
- Я – русский
- Нет! Нет такой национальности.
- Как же нет?
- Вот в паспорте написано
- На заборе тоже написано. Национальности вообще нет. Все перемешались так, что хрен теперь поймешь кто и какой. Если уж тебе хочется какой-то национальности, то зови себя финно-угром. Это самое близкое … А лучше всего, считай себя украинцем. К счастью, тебе можно. Мне нельзя. Я останусь финно-угром.
Влад оказался прав. Он знал что будет неизбежно.
Легко ли стать украинцем? Оказалось, что очень легко. Для этого достаточно быть одним из самостоятельных, свободных людей, живущих на своей земле и не знающих границы своей силы.
- Дима, посмотри! Вот мой дом в Литве. Приезжай, тебе всегда есть место в моем доме. Это мой дом. Ждем ответа. Спасибо!
- А это мой дом, который я буду охранять потому что это моя земля.
Не угадал ты, большой, считающий себя сильным с большим количеством ракет, черный мешок, наполненный стомиллионами несамостоятельных, являющихся по сути одной единицей с вывеской путин.
Прав был Сунь-Цзы, в войне побеждает не тот у кого больше армия, а тот у кого влиятельнее и сильнее союзники. Мне все равно что будет с россией, ее в моей картине нет. Она умерла еще в 2001-ом. Умерла, но еще не разложилась. Но это будет неизбежно. Карфаген будет разрушен.

Зорин Дмитрий


24.02.2003

Репортаж из центра Вселенной.
Пятая жизнь.

Завтра.

Я ложусь спать. Полный планов и обязательств. Я сплю. Но кто-то точно знает, что его планы намного сильнее. Настолько сильнее, что способны перекроить «завтра» очень многих людей.
Не «отложить», не «изменить». Перекроить. По праву сильного. Он так думает.
Есть в фильме «Слишком большой, чтобы рухнуть» очень сильный момент. Один из персонажей понимает, что завтра может быть мировой финансовый армагедон. Он делает утреннюю пробежку и … звонит своему шефу, чтобы поделиться своим состоянием. Он говорит, что ему невыносимо наблюдать как люди спешат по своим делам, смеются, играют, не понимая, что завтра у них не будет. Что завтра они будут драться за хлеб и потеряют веру в денежные знаки. Он хочет сделать так, чтобы такое завтра не наступило.
Тот, кто все решил за многих 23.02.2022 так не думает. Он уверен, что он сильный и ему можно все. Настолько можно, настолько все, что … что нет края того что ему можно.
Знает не только он. Почему так? Почему отлично зная, что лишает «завтра» многих … Хотя … Он еще не знает насколько многих.
Я мог бы вспомнить каждую секунду того утра. Я не даю себе это запомнить. Но запахи сильнее моего желания.
Почему? За что?
Через год я ответил себе на этот вопрос.
Правда ли, что россияне поддерживают ПУТИНА? Да.
Правда ли, что они недовольны тем, что говорит и делает Путин? Да.
Как так можно? Они что больные? Нет, не больные. Дела в размере букв.
Сейчас буду объяснять.
Какое самое типовое возражение у них? «А что мы можем?»
Когда-то я считал, что это возражение забитых, несвободных рабов. Но, постойте. Разве их кто-то держит? Они свободны. Они могут перемещаться, делать действия по своей воле.
Может они безвольные? Тоже нет. Нужна большая сила воли, чтобы пойти воевать. Или терпеть. Собирать посылки на фронт. Переживать за бедных угнетенных бандеровцами русскоязычных
Чье же это возражение? Это возражение несамостоятельных. Людей, которые не научились жить самостоятельно. Примерно как великовозрастное дитя, зависящее от мамы и ее пенсии. Безрукий? Нет. Ничего не умеющий? Тоже нет. И руки не из задницы и работник хороший.
Только несамостоятельный. Так же как мать. Зависящая от пенсии. От мнения начальника. Который зависит от мнения другого начальника. Который …
Целая страна несамостоятельных. А что нужно несамостоятельному? Единство.
Ему нужно быть частью целого. Как палец несамостоятелен и ему нужно быть частью чего-то целого. Того, что он будет считать самостоятельным.
Тонкая грань.
Вот есть стая волков. Они держатся друг за друга. Но каждый из них самостоятелен. Если понадобится, то каждый из них не будет объяснять себе в чем смысл. Не будет ждать команды. Он САМОСТОЯТЕЛЬНО решит что делать.
А есть волк, родившийся в зоопарке. Привыкший к миске. С виду они одинаковые. Разные глаза и хребет. Можно выглядеть как волк, но глаза … хребет … Тут четко понятно. Глаза самостоятельного не опускаются при крике охранника и хребет не прогинается по направлению к миске. Даже смертельно уставший самостоятельный стоит ровнее, чем самый бодрый несамостоятельный.
Несамостоятельному нужна вывеска. Сам по себе он ничто. Его имя – вывеска.
Правда ли, что россияне поддерживают ПУТИНА? Да.
Вывеску с названием. Что там будет написано не важно. ЛЕНИН, СТАЛИН, ЛЁНИН, … пофиг что будет написано на этом мавзолее. Именно так несамостоятельный поддерживает себя. Он и есть эта вывеска. Он готов за нее умереть. Потерять вывеску означает потерять себя.
Правда ли, что они недовольны тем, что говорит и делает Путин? Да.
Они не глупые и не дурные. Они понимают, что говорят хрень. Почему они хлопают? Почему так преданно смотрят? На это однажды очень хорошо ответил Нагиев. Когда-то Макаревич, в одной из программ спросил: «Слушай, ты же совсем не дурак. Но почему ты ведешь эти идиотские «Окна»?» На что тот ответил: «Если бы ты знал сколько за это платят, ты бы не задавал такого вопроса!»
Они понимают всю хрень, но им платят и они несамостоятельные. Как дети. И не важно какого возраста. Тупо дети, играющие во взрослых.
Поддерживают ли …
Это не важно.


Репост из: @ZorinDmitriy
Зорин Дмитрий
28 січень 2022 р. ·

Хочу больше!

- Не справедливо это!
- Конечно! А что именно?
- Ну работаю больше всех, а получаю меньше!
- Меньше чем кто?
- Меньше чем они!
- Кто они?
- Партнеры!
- В чужих руках всегда толще!
- Точно!
- Видишь как легко разговаривать на высоком уровне абстракции?
- Не понял.
- Ну ты начал говорить об абстрактном, думая о конкретном. Я просто задавал вопросы, а ты продолжал увеличивать уровень абстракции. Мне оставалось только дать какой-то подходящий афоризм и ты уже думаешь, что я тебя хорошо понимаю.
- Да. А ты меня не понимаешь?
- Вообще ни разу! Я вообще не понимаю о чём ты. Я просто продемонстрировал простую манипуляцию. Как я мог понять что-то, когда ты говоришь про себя конкретно и каких-то абстрактных партнеров и какие-то абстрактные меньше-больше?
- Вот блин!
- Если хочешь, чтобы я помог, то давай-ка конкретнее. И постарайся вынести себя из той ситуации, о которой рассуждаешь.
- Как это?
- Ну ты не можешь объективно воспринимать советы, пока ты – элемент рефлексирующий от рассуждений. Попробуй применить метод «один мой знакомый недоволен несправедливостью»
- Вот почему я с тобой всегда чувствую себя ребенком?
- Потому что ты и есть ребенок. Поехали дальше! Итак, сколько ты получаешь?
- 33,3% от прибыли
- А партнеры?
- 33,3% прибыли
- Зачем же ты врешь?
- Где я соврал?
- Ну вы получаете поровну!
- Они не работают, а я работаю! Значит они получают больше!
- Ага понял. Давай сформулирую. Ты получаешь 33,3% плюс 20 не рабочих часа в неделю, а они 33,3% плюс 60 не рабочих часов. Тогда да, ты получаешь меньше. Итак, что ты хочешь?
- Хочу, чтобы моя доля стала 50%
- Это легко. Купи у них их долю.
- Почему я должен покупать?
- Чтобы твоя доля стала больше. Ты ведь этого хотел?
- Я хочу, чтобы доля стала больше, но не хочу покупать.
- Отнять?
- Отнимать не могу. Они же партнеры!
- Уговорить подарить тебе?
- Нет конечно. Что я попрошайка что ли!
- Переформулирую тогда. Убедить их отдать тебе добровольно их доли, аргументируя чем-то?
- Точно!
- Приковав их к батарее и держа в руках утюг?
- Зачем?
- А как иначе?
- Тебе кто-то говорил, что ты сволочь?
- Регулярно! Тебе не нравится решение?
- Конечно не нравится!
- Хочешь чуда, хочешь чтобы кто-то порешал твой каприз … и говоришь что ты не ребенок … ну-ну
- Блин. Я хочу как-то решить вопрос с несправедливостью. Мне надо больше денег!
- Я уже понял это. Давай рассуждать как взрослые?
- Давай!
- Есть несколько человек, имеющих в собственности права на часть дохода компании. Примерно как машина, квартира, трусы. Собственность! Понимаешь?
- Да. Понимаю.
- Вы так договорились! Ты согласился с этим, когда договаривались! Понимаешь?
- Блин, да понимаю. Легче не становится!
- Итак, если ты взрослый и не бандит, то ты сильно ограничен в методах. Ты не можешь отнимать, лукавить, манипулировать. Ты должен придерживаться договоренностей в рамках своих прав и обязанностей. Значит, как собственник, ты можешь купить у них их доли. Все! Или продать свои.
- Зачем?
- Чтобы сделать свое дело без них. И получать в одно рыло всё!
- Не вариант! Что еще можно?
- Можно понять, что ты еще и директор. Что твой доход состоит из трех частей.
- Двух. Зарплата директора и дивиденды собственника.
- Трех. Еще есть бонус за выполнение целей. Дело в том, что ты не можешь поднять себе зарплату. Потому что тогда несправедливость переместиться внутрь компании. Твои подчиненные станут недовольны. А вот бонусы выплачиваются из дивидендов.
- Таааак …интересно
- У тебя есть право, как у директора, вынести на совет акционеров новую систему оплаты труда. Тогда ты как директор получишь зарплату в экономике компании. Результат работы приведет к дивидендам. Часть дивидендов будет выделена на бонусы сотрудникам. А оставшаяся часть распределена по 33,3%.
- А если они не согласятся?
- Тогда каждый из них будет перед выбором: найти вместо тебя другого директора или предложить свой вариант. В любом случае – это тебе на пользу.
- Ты ведь знал решение в начале разговора?
- Конечно
- Зачем тогда таким длинным путем меня вел?
- Тогда рассказа не получилось бы


Репост из: квадранты Зорина
Как создаются квадраты Зорина?
Быстро.
Пишу коммент в группе:
"4 разных лекции-выступления. Все одинаковые по времени. порядка 40 минут- час. И считывание ощущения усталости.
Ответы на вопросы - выжатый лимон
Не подготовленная лекция. Тема мне знакома, но строюсь по ходу. - устал так, что после думать сложно
Подготовленная лекция. Есть тезисы, проговорил себе, есть тайминг блоков, есть отсечки маркеры для контроля времени. Ну поработал, но не так чтоб пря устал
4-ый раз читаю эту лекцию. Есть тезисы, но лежат рядом, так просто глаз вкинуть. Вообще не чувствую что что-то делал.
Одна и та же деятельность.
Квадрат: ..."
и тут же рисую, поясняя


Кадр.

- Как тебе удается быть таким гармоничным?
- Мне? Я гармоничный?
- Вокруг тебя всегда особенная среда. Попадаешь в нее и все сразу становится спокойнее. И проблемы не проблемы и споришь не ругаясь.
- Не знаю. Я просто живу так и все. Мне так нравится, что еще надо?
- Наверняка есть какой-то секрет, какая-то особая метода?
- Нет вроде бы …
- Ну, вот писал. Что делишь на … что проблема, а что не проблема
- Было такое. Многое то, что неприятность или неудобство люди проблемой называют. Только вряд ли это секретом можно назвать.
- Хорошо … Допустим, ты такой себе Далайлама из Черкасс. Сидишь на горе. Есть у тебя там гора?
- Есть. Холм Славы.
- Вот. Сидишь ты такой на Холме Славы ..
- Димы
- Что?
- Ну, меня Дима звать
- Ага! На Холме Димы сидишь. И я прихожу к тебе и говорю: «О, Далай наш Дима … Как мне перестать париться сложностями? Как мне не ругаться с женой? Как с детьми научиться терпеть? Как с партнерами по бизнесу перестать лаяться, доказывая кто прав?» Можешь такое прикинуть?
- Легко!
- Давай поиграем?
- Давай! Типа ты пришел, а я в солнечном сиянии, в белых шортах …
- Ага
- Хорошо. Представил. Ты кто?
- Не понял?
- Ну, играю я уже и типа я – это он. Тот, который в белых шортах. И вот я, типа он, и спрашиваю тебя, типа его …
- Ааа. Давай!
- Ты кто? Чем занимаешься-то?
- Ну много чем …
- А что любишь больше всего?
- Фотографировать люблю
- Отлично. Вот, когда случилась у тебя затруднительная ситуация … или почувствовал, что эмоции пошли … Доставай свой фотоаппарат и смотри на эту ситуацию через него. Фото проблемы ты хочешь сделать. Потому что все летит быстро, а тебе надо решение принять. И надо понять что решать-то … Вот и надо тебе фото проблемы сделать. Представил?
- Это легко. Представил.
- Вот смотришь ты в видоискатель и … Что видишь? Мир стал уже?
- Конечно!
- Это первый шаг. Перестань смотреть на всё. Ограничь зону видимости. Ограничь себя рамкой самого важного. Представь себе, что собираешься ты сделать кадр. Важнейший кадр. Касатка родить должна или филин улыбнуться … Ждешь ты, чтобы на пуск нажать … Можешь ты в этот момент думать о том, что чешется у тебя или о том, что когда-то какая-то другая касатка тебя обманула?
- Нет конечно.
- Вот и сконцентрируйся только на важном. А остальное выкинь. В видоискатель ты смотришь на ситуацию. Все, что за ней не важно. Представил?
- Да. Прям легче стало!
- Что видишь в видоискателе?
- Ну … картинку какую-то вижу.
- Четкую?
- Ну … у меня есть такая штука, она позволяет резкость навести …
- Вот! Вот она и есть самая важная штука. Это расстояние, с которого ты смотришь на ситуацию. Слишком близко – мутно, слишком далеко – мутно. Неопределенно. Что делать? Выбрать рабочее расстояние. То, на котором именно эта ситуация видна достаточно четко.
- Метафора понятна … а вот применение …
- Ну, ссоришься ты с супругой. И она что-то сказала в чувствах. Неточно сказала. Не совсем то, что хотела, но то, что вырвалось. Важно тебе детализировать «Почему она так сказала?», «Что имела ввиду?» Или резкость на другой размер перевести?
- Например?
- Например, что не безразличен ты ей, что больно ей, беспокоит ее что-то … А остальное муть. Не важное.
- Блиииин. Тебе кто-то говорил, что ты гений?
- Мне как мне или как Далаю на холме сидящему?
- А пофиг … Это ж сколько я лишнего вижу и говорю-то!
- Думаю, что много.
- Это сколько же я сам себе проблем-то …
- Да. Про такие ситуации у ирландцев даже поговорка есть: «Твой язык может сломать тебе нос!»
Ограничь и сфокусируй, а уж после этого ... Оно как-то само легко решается.

(Осталось 373 постов)
------------------


#бизнес_консультант

Я использую понятия "малый, средний, крупный" по отношению к бизнесу только потому, что это привычно для общепринятого информационного поля. На самом деле, моя классификация бизнеса наиболее близка ка классификации агрегатного состояния материи. Если делать ассоциацию с физикой, то я делю бизнесы на "газообразные", "жидкие", "твердые" и "плазму". При таком подходе становится понятно, что один и те же маркетинговые методы должны по разному работать с разными агрегатными состояниями в разных условиях.
- Невозможно таскать воду решетом!
- Давай поговорим об этом зимой?
Опираясь на агрегатные состояния мы получим "естественное агрегатное состояние" и "искусственное". Естественное агрегатное состояние будет не показателем вещества, а баланса "вещество - внешние условия"
Чтобы понять мысль, сравним бизнес с водой. У нее есть три основных состояния: лед, вода, пар. Эти состояния будут "естественными" только в определенных условиях. и в этих условиях для изменения агрегатного состояния на "не естественное" потребует не просто усилий по изменению материи, но и потребует постоянного поддержания других условий, чтобы это "не естественное" агрегатное состояние удерживалось стабильно на требуемый промежуток времени. Можно растопить лед на полюсе, но жидкое состояние в этих условиях не естественное и будет стремиться снова стать льдом.
Межфазовые переходы бизнеса - это изменение агрегатного состояния без изменения материи, а межсистемные переходы - это изменение материи.
Получаем, что требуемое агрегатное состояние может достичь разными методами: изнутри материи, краткосрочным мощным воздействием, переносом в другие условия, добавлением катализатора (который выполнив работу исчезнет), изменением материи, созданием капсулы с другими условиями. Множество методов и невозможно жестко разделить бизнес по обороту или количеству работников.
Но все методы будут иметь одно важное ограничение - является ли требуемое агрегатное состояние естественным.
Например, если не имея постоянного большого бюджета вывести сайт в первую строку в гугле, то это агрегатное состояние не будет естественным и очень быстро будет потеряно.
Не понимание моего отношения к классификации бизнесов создает непонимание в моей упертой убежденности в неподходящих методах. Часто людям кажется, что я капризничаю, если не хотят принимать мою точку зрения. на самом деле я очень хорошо знаю много факторов влияющих на агрегатные состояния бизнеса и количество разрешенной энергии на достижение и удержание в нужном состоянии. Я хорошо знаю что естественно и из каких элементов состоят разные "материи бизнесы".


Репост из: @ZorinDmitriy
Зорин Дмитрий
6 мая 2014 г. ·

Проблема исполнения приказов не родилась прям сейчас.
И, можно почитать, как эта проблема решалась задолго до нашего рождения.
Ничего нового.
Требуется только ВОЛЯ и четкое понимание на чьей ты стороне. Потому что быть пацифистом и главнокомандующим .. две лошади порвут: или враг или свой народ.
из "Искусство войны" Суньцзы
... правитель спросил: "Если возможно, я хотел бы подвергнуть вашу стратегию маленькой проверке."
Суньцзы сказал: "Это возможно. Мы можем провести проверку с помощью женщин из внутреннего дворца."
Правитель сказал: "Согласен."
Суньцзы сказал: "Пусть две любимые наложницы вашего величества возглавят два подразделения, каждая поведет одно."
Он приказал всем тремстам женщинам надеть шлемы и доспехи, нести мечи и щиты и выстроиться.
Он обучил их военным правилам, то есть идти вперед, отходить, поворачиваться налево и направо и разворачиваться кругом в соответствии с боем барабана.
Он сообщил о запретах и затем приказал: "С первым ударом барабана вы должны все собраться, со вторым ударом наступать с оружием в руках, с третьим построиться в боевой порядок."
Тут женщины, прикрыв рот руками, рассмеялись.
Затем Суньцзы лично взял в руки палочки и ударил в барабан, отдавая приказания три раза и объясняя их пять раз. Они смеялись, как и прежде. Суньцзы понял, что женщины будут продолжать смеяться и не остановятся.
Суньцзы был в ярости. Глаза у него были широко открыты, голос подобен рыку тигра, волосы стали дыбом, а завязки шапочки порвались на шее. Он сказал Знатоку законов: "Принесите топоры палача."
Суньцзы сказал: "Если инструкция не ясна, если разъяснениям и приказам не доверяют, то это вина полководца. Но когда эти инструкции повторены три раза, а приказы объяснены пять раз, а войска по-прежнему не выполняют их, то это вина командиров. Согласно предписаниям военной дисциплины, каково наказание?"
Знаток законов сказал: "Обезглавливание!"
Тогда Суньцзы приказал отрубить головы командирам двух подразделений, то есть двум любимым наложницам правителя.
Правитель У взошел на площадку, чтобы наблюдать, когда двух его любимых наложниц собирались обезглавливать.
Он спешно отправил чиновника вниз с приказом: "Я понял, что полководец может управлять войсками. Без этих двух наложниц пища мне будет не в радость. Лучше не обезглавливать их".
Суньцзы сказал: "Я уже назначен полководцем. Согласно правилам для полководцев, когда я командую армией, даже если приказы отдаете вы, я могу выполнять."
И обезглавил их
Он снова ударил в барабан, и они двигались налево и направо, вперед и назад, разворачивались кругом согласно предписанным правилам, не смея даже прищуриться. Подразделения молчали, не осмеливаясь взглянуть вокруг.
Затем Суньцзы доложил правителю У: "Армия уже хорошо повинуется. Я прошу ваше величество взглянуть на них. Когда бы вы не захотели использовать их, даже заставить пройти через огонь и воду, это не составит трудностей. Их можно использовать для приведения Поднебесной в порядок."
———
Важно знать каждому для построения устойчивого государства ...
1. При несоблюдении инструкций, заранее предусмотрены наказания (ключевое - заранее, а не наказание)
2. Носителем законов, инструкций и объявлятелем их не является формальный или не формальный лидер
3. При наступлении условия, предусмотренного правилами и законами, исполнение происходит обязательно и безусловно
4. Наказание применяется только к своей группе. Формальные лидеры групп - это рядовые игроки группы более высокого уровня, где есть свой формальный лидер
5. Не формальный лидер не ставит под сомнение формального. При прочих равных, важнее формальный, даже если не формальный по статусу выше.
6. Формальные лидеры, нарушившие правило или закон не оставляются в группах, а убираются вон
7. Формальные лидеры убираются до тех пор, пока не будет начато исполнение правил и законов
8. Мера наказания не обсуждается перед вынесением наказания.
9. Понятие жестокость не определено при наказании.
10. Понятие справедливость - означает "соответствует правилу или закону", а не морали и культуре


Репост из: @ZorinDmitriy
По этому поводу новая порция мыслей :)
Когда уже санкции начнут действовать?
Когда они рухнут?
Во-первых, нам не важно.
Во-вторых, мы не увидим.
В третьих - вдруг.
Теперь метафора.
Представьте себе, что есть у вас большой дом. Дом этот состоит из внешних стен, внутренних перестенков, комнат и обитателей комнат.
Допустим, есть хозяин этого дома. Что будет делать хозяин дома, если появилась небольшая трещинка во внешней стене? Выйдет из дома, пойдет на базар, купит цемента и заделает.
Допустим этот хозяин и все обитатели дома так поднагадили окружающим, что перестали их выпускать из их дома. Где теперь взять то чем заделать трещинку?
Ну понятно, что из запасов в доме.
А когда запасы кончатся?
Ну разберем одну стену, счистим раствор, перетрем, смешаем с водой и заделаем трещину.
Будет ли этот движ виден снаружи? Нет!
Когда трещина во внешней стене, то беда общая. Поэтому все, в едином порыве, легко согласны с решением хозяина дома по поводу разбора внутренней стены.
Но каждая внутренняя стена - это стена какой-то комнаты. А у некоторых есть обитатели.
Как только кончатся стены комнат, не затрагивающие обитателей, придется трогать стены обитателей.
И вот тут появляются внутренние иррациональные факторы. Появится: "Минуточку, а почему мою стену? Вон та старее!"
А если трещина появилась во внутренней стене?
Так ли легко теперь будет решаться вопрос? Нет! Потому что внешняя стена - общая проблема, а внутренняя - это проблема конкретного обитателя конкретных комнат.
Напоминаю, что весь этот внутренний движ никому снаружи не виден. И хозяин дома будет всячески успокаивать жильцов. Но стены от этого не спасаются от трещин и цемент по прежнему берем ломая внутренние стены.
Дом держится не только на внешних стенах. Какой перестенок будет критическим никто не знает. Но при такой модели будет обязательно.
Метофора закончилась.
Но почему же нам не важно когда рухнет? Потому что нам не нужно ждать когда рухнет. Война закончится не когда рухнет. Раньше.
Я задал себе вопрос: "Дима, а ты помнишь войну в Афганистане?"
Конечно помню. Столько знакомых там побывало. Некоторые даже погибли.
"А помнишь ли ты, Дима, как она закончилась?"
Нет. Честно нет.
Я помню что потом яркое рассказали. Но как она закончилась не помню.
Почему?
Потому что у меня были другие проблемы. Мне было нечего жрать! Вклады забрали. Безработица. В магазинах пусто. У меня была работа, но зарплату не платили. Ведомости я подписывал, что мол начислена правильно ... но когда выплатят не видно было.
Внешние стены перестают интересовать, когда вопрос касается своей рубашки. Которая близко к телу.
Изменяются смыслы. Война перестала интересовать не потому что привык, не потому что там изменилось. Потому что изменились локальные приоритеты.
"Ни один философ не философствует, когда у него болит зуб"
Видно ли было афганским маджахедам то, что Диме нечего было жрать? Нет.
Вот и нам будет не видно.
И пофиг, когда рухнет.
А вот когда россияне станут больше говорить, что из-за вас националистов мне жрать нечего, из-за вас националистов мои вклады забрали ... вот это важно.
Когда это случится? Не важно.
Почему не важно? Потому что это так же не важно как "когда закончится дождь". Ибо я не могу влиять на дождь, но точно знаю, что он закончится.
Обязательно закончится. Так все мудро устроил Бог. А я в Него верю.
В него и в украинцев. И в союзников. И в ЗСУ.
Причем в них не меньше чем в Бога.


Чему учиться у войны?

"Когда-то Я думал, что бизнес - война. Потом понял, что садоводство и защита плодов.
Когда-то Я думал, что в бизнесе хищники. Потом понял, что там просто нет чувств, одни инстинкты и логика.
Когда-то Я думал, что бизнес - это искусство. Потом понял, что технология.
Когда-то Я думал, что бизнес знания - это вечный поиск. Потом понял, что все академические основы дали в школе ...
Но те, кто давали сами не понимали нафига они. Потому что они и сами ими не пользовались (Зорин Дмитрий 10 января 2014 г)"
(вместо эпиграфа)
Я штудировал труды Сунь Цзы и Кляузевица о войне. Мне казалось, что бизнес - это война. Но война - это всегда разрушение, необоснованное применение насилия (не силы). Война всегда происходит в момент, когда стороны не способны договариваться.
А это не про бизнес, не про торговлю. Война там, где бизнес невозможен.
Я понял, что трактаты о войне не помогут мне быть успешным в бизнесе. Сильным откровением стала фраза Кляузевица: "Я выиграл много битв, но я не знаю как победить в войне. Войну начинают военные, но заканчивают дипломаты."
Я понял, что все самое интересное в этих трактатах касалось применения силы. Моё внимание фокусировалось на ярком, а самое главное осталось в тени, в мертвой зоне восприятия. Победить можно только переговорами. Умение договариваться важнее силы.
Когда-то я был очень слаб и абсолютно без влияния, я тогда был окружен большим количеством бандитов разного уровня ... Один человек, умеющий договариваться приехал один и разговаривал один с несколькими "не вполне адекватными" людьми за мою судьбу. Несколько раз его готовы были убить. Раз 5 я бы поднялся и ушел. Все продолжалось дольше 2-х часов. Он ушел договорившись. Со мной. Это был интересный мастер-класс. У них была сила, у него навык.
Дипломат оказался сильнее вояк.
На тот момент я считал себя достаточно сильным в переговорах, но в один момент я понял, что ничего не умею. Я просто был дилетантом с большим опытом разговоров на деловые темы.
Прочитав про "дипломата" у Кляузевица, я понял, что я читал правильные книги глядя не туда.
Есть у меня поговорка, что главная проблема любого бизнеса в том, что не те делают не то не тогда. Так и я. Читал то, что мне интересно, а не то, что важно.
Я стал перечитывать. Вообще перечитывать знакомые книги в поисках важного, того, что не увидел, похоже на поиск золотой песчинки в тонне породы.
И нашел очень важное у Сунь Цзы.
Нашел "отряд на перевале сильнее армии в долине" и понял важность качественного приложения сил и важность позиции.
Но самое важное получилось во фразе "В войне побеждает не тот у кого больше армия и ресурсы, а тот у кого сильнее союзники".
Бывает такое, что вроде бы не значительная фраза вдруг резонирует так, что разрывает "стеклянный потолок" и вдруг понимаешь очень много. Будто горизонт отодвигается и видишь то, что было скрыто все время за горизонтом.
С того момента, когда входил консультантом в чужой бизнес, я всегда пытался выяснить "кто союзники у этого бизнеса"?
Союзники есть трех уровней:
1. Те, кто не будут воевать против тебя, но ничем тебе не помогут (не готов нести жертву)
2. Те, кто помогут, но не будут воевать с тобой против твоего врага (готов жертвовать только тем, что не несет опасности ему)
3. Те, кто встанут с тобой против твоего врага (готов идти на жертву не оценивая ее размер)
При этом, каждый союзник имеет три уровня длительности своего участия:
1. Пока ему выгодно
2. Пока ему не опасно
3. Пока ты воюешь
Получаю этакую таблицу.
Складывать как индексы нельзя, можно считать.
Если у мои союзники 3-3 сильнее, то остальное могу не считать. Главное мне не подвести их и не остановиться.
Бизнес не война, но принципы по союзникам очень важны.
Перед тем как начинать новую тему я привык считать своих союзников. И начинать только в тех областях, где у меня есть хотя бы не ниже 2-2.
Но если у меня в какой-то области-теме нет выше 2-2, то я не начинаю вообще. Я готов делать что-то, толкать эту тему, но не начинаю. Потому что шансы на успех маленькие.
Даже если есть решимость и ресурс.


Но если вижу, что ничего ты не сделал, но вел себя как потенциальный враг, то … так получилось … потенциальный враг. И весь потенциал вычисляется расстоянием от нашей границы и громкости голоса.
Нет у меня прав судить поведение людей.
Нет у меня сил и знаний решать кто и что мог сделать. Нет у меня линейки, чтобы измерить все что мог сделал или нет. Бог не смог и отдал Волю человеку. А я точно намного меньше Его.
Зато есть у меня принципы и я точно могу отнести любого в одну из групп. Не объясняя и не объявляя. Все будет видно по моей рабочей дистанции.
Но все это после.
Только, когда взойдет Солнце и станет видно что-то больше, чем черное и белое за границей моей страны.
Потому что внутри моей страны со всеми «своими» я уже определился и тут ой как светло.

(Осталось 155 постов)


Репортаж из центра Вселенной.
Пятая жизнь.

Размер вины.

- Мы снимаем все претензии к подсудимому, отзываем свой иск и просим суд снять обвинения с него.
- Все это хорошо, но был факт нарушения Закона и все ваши обвинения уже не важны. Поэтому сядет как миленький.
Ситуация, когда меня заказали, о потом, чтобы получить деньги решили замять дело.
Так я узнал, что суд и Закон не выключатель лампочки, не все так просто.
(Вместо эпиграфа)

Сейчас очень много сообщений типа «должны смыть кровью», «этот военный не знал», «он никого не убивал» и т.п.
Прелесть черно-белого мира в очень высокой конкретике. Нет полутонов, нет опций, нет никаких сложных условий.
Ты пришел на территорию Украины с оружием. Всё. Ничего больше не надо, чтобы признать тебя виновным. С оружием, в форме, значит готов убить.
Это означает, что не требуется никакого доказательства для наказания. Простого. Смерть.
Черно-белое. Все просто.
В таком случае нет вины больше или меньше. Потому что нет никакого другого наказания. Военный преступник. Все просто.
Если не убили, то это везение, чье-то милосердие. У кого-то были крепкие нервы. Потому что размер боли от того, что освободители здесь творят не вмещается ни в один сосуд.
Ты пришел с оружием на нашу землю – ты враг. С тобой все просто.
Гораздо сложнее с теми, кто не пришел. Нет такого суда, чтобы рассматривать личные претензии такого порядка. Да, может так получиться, что страну россия признают виновной и тогда все граждане россии будут что-то совместно должны по решению суда. Но это не будет признанием виновности какого-то гражданина россии.
Все находится на своем уровне.
Россия – враг. Тот, кто пришел на территорию как захватчик – враг.
Но гражданин россии, не пришедший на нашу землю находится на другом уровне. Нет основания только потому что он гражданин считать врагом. Хотя очень хочется. Потому что много боли.
Но я стараюсь остаться человеком. Нет, не простить. Нет, не не видеть боли. Нет, не стать абсолютным милосердием. Я пытаюсь остаться на уровне логики. Ну, хотя бы морали. Сохранить свое психическое здоровье насколько это возможно. Очень это тяжело. Очень. Но даже в такой вселенской боли и полном основании для обвинений, я пытаюсь руководствоваться принципами.
Итак …
Мне нужно делать выводы по поводу всех граждан россии. Мне важно только те, с кем я взаимодействую. Ну нет у меня сил судить всех и каждого. Нет сил наказать каждого, кого могу считать виновным. Не мой это уровень.
А вот с теми с кем приходится взаимодействовать, мне разобраться важно. И тут принципы вывести могу. Ну, например, с 2014-го года, любой запрос в друзья от гражданина россии приводил к тому, что я не ленился опуститься до исследования что тот говорил по поводу Украины. Результат – 90% запросов … нет, не отклонены. Забанены. Без ответа. Без объяснений.
Это не наказание. Это установление рабочей дистанции.
Рабочая дистанция. Сразу вылезает маркер «свой/чужой» И несмотря на черно-белость, мне не хватает такой градации. Свой разделится на «родной» и «единоверец», а чужой на «не опасен» и «опасен».
Получается 4 очень простые группы. Теперь все просто. Для каждой группы есть своя рабочая дистанция и свой паттерн поведения при взаимодействии. Но, кроме этого, и оценивать очень легко. Потому что мне нужны никакие мировые принципы добра и зла. Теперь оценку могу строить на основе себя. Какой он по отношению ко мне. К моей морали. К моим догматам веры.
Если вел себя так же как я вел себя, чувствовал то же что я, переживал, ужасался, кусался, не боялся … так же как я, то … привет, родная душа! Даже, если по крови нет никакого родства.
Если «в принципе» такой же как я, одни заповеди чтил, один набор ценностей, один уровень культуры, то … «Мы с тобой одной крови, Маугли!» Вне зависимости от того каким Богам молимся. И молимся ли вообще.
Если «ничего против не делал», но и проявлений культуры никаких не было, то … кто я такой, чтобы судить или разбираться в деталях … живи своей жизнью, на безопасном расстоянии. Глухо-немой ты для меня. Пустота. Уважение как к любому человеку. Не более. Нулевое взаимодействие.


Репортаж из центра Вселенной.
Пятая жизнь.
Черно-белый мир. Предпонимание.

Новое в оценке и восприятии собеседника.
Раньше у меня не было оценки собеседника при общении. Я пытался понять что ответить или понять, что он говорит.
Но на каком-то этапе моего развития, я научился делать детекцию до того как собрался понять или ответить. Это уровень «а надо ли вообще понимать» Дело в том, что достаточное количество людей пытается перевести свои мысли в слова, не имея навыка логического построения фраз. В результате получается набор знакомых слов, правильно собранных грамматически, но не имеющий логики. Конечно, я всегда могу найти свою логику в этом наборе слов, но это как говорить с самим собой, делая паузы для нового вброса материала для моей же логики.
Когда это случилось я не знаю, но точно после общения с Зильберштейном. Не заметно для себя самого, я стал очень быстро определять смысл и связанность речи. Если смысла я не понимаю, если смыслов слишком много, если два смысловых блока не связаны друг с другом, если логический блок не имеет законченности, то я не пытаюсь понимать эту речь. Я похож на собаку, которая пытается отреагировать на интонацию. В зависимости от ситуации, у меня есть несколько сценариев выхода из такой ситуации, но точно не парюсь попытками понять.
А вот после начала войны, заметил, что появился еще один уровень предварительной детекции. Он находится после первой детекции на смысл, логику, законченность. Это проверка на уровни абстракции и выводов из фактов.
Раньше я не замечал, что не имеет смысла тратить силы на понимание речевого блока, который содержит логику, связывающую две сущности, находящиеся на разных уровнях абстракции. Точно так же не имеет смысла понимать, если моя речь и речь собеседника находятся на разных уровнях абстракции.
Например, я говорю об отношении добра и зла в мире, а собеседник отвечает, что он знает Васю, очень доброго человека. Нет смысла понимать что-то про Васю, если я собираюсь продолжать на своем уровне абстракции.
Тоже самое получается, когда собеседник на основании фактов начинает делать выводы. Например, я говорю: «На улице сегодня 5 градусов тепла, а вчера было 3», а собеседник говорит, что «завтра будет 7» Нет смысла продолжать, развивать, понимать.
Я стал очень легко сворачивать подобные темы. Раньше пытался объяснить, но превращение мира в черно-белый, убрало функцию обязательной культуры и вежливости.
Получился интересный эффект.
Большое количество не профессионального общения отпало совсем, при этом большое количество профессионального общения улучшилось.
Еще важная штука … Есть понятие «врожденная грамотность» или «неосознанная грамотность». Это когда слышишь, видишь ошибку до того как понял, что это ошибка. Ты как бы видишь, слышишь, что что-то не то и рефлекс идет раньше осознания. Потом останавливаешься, анализируешь и находишь.
Вот с уровнями детекции у меня уже так же. Сегодня прям показательный момент был. В середине очень профессионального разговора остановился и … не могу обсуждать дальше. Попросил собеседника остановиться и потерпеть, пока я не найду нестыковку. Через 15 минут совместного с ним диалога, вместе нашли нестыковку по уровням абстракции. У нас обоих было удивление и радость, когда обнаружили. Прям «культурный шок».
Нравится мне этот новый навык.

(Осталось 158 постов)
------------------

Показано 20 последних публикаций.

341

подписчиков
Статистика канала
Популярное в канале