RETAIL EXPERT


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Блоги


Комментарии, обзоры и аналитика по рынку FMCG и ритейла
Для связи с админом канала: @ORFB_bot

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Блоги
Статистика
Фильтр публикаций


Репост из: Дмитрий Зверев
Обзор. Торговые центры. CORE XP.pdf
2.5Мб
🏬 CORE.XP опубликовала обзор «Торговые центры России: итоги 1-го полугодия 2026 года».

Рынок торговой недвижимости смещается в сторону арендатора: в московских ТЦ доля свободных площадей выросла до 6,3%, а ставки аренды снизились на 7% за квартал. Ритейлеры продолжают оптимизировать сети, однако массового ухода из торговых центров не наблюдается.

Fashion вновь стал лидером по открытиям — 35,3% новых арендаторов. Общепит сохраняет высокую активность, но выбирает более компактные форматы. Растёт роль сервисов и развлечений.

В Москве за полугодие открылись два ТЦ общей площадью 43,2 тыс. кв. м, в регионах — три объекта площадью 36,2 тыс. кв. м. Новое предложение всё чаще формируют девелоперы жилых комплексов, а новые проекты становятся меньше по площади.


Репост из: Ecomhub (Маркетплейсы, eCom, ритейл, логистика и пр.)
📊 Российский e-commerce достиг 7,2 трлн рублей за полгода. Но есть важный нюанс

По данным АКИТ, интернет-торговля в России в первом полугодии 2026 года достигла 7,2 трлн рублей, +18,7% год к году. Доля онлайна в рознице выросла до 22,2%.
Из них 6,9 трлн рублей, или 96,6%, приходится на российские площадки. Трансграничная торговля — 245,8 млрд рублей.

👉 🗺 Почти 80% рынка уже дают регионы
Москва формирует 15,4% оборота, Московская область — 7,43%, Санкт-Петербург — 5,6%.
Но по проникновению онлайна лидируют совсем другие территории. В Архангельской области АКИТ оценивает долю e-commerce в рознице в 52,9%, в ХМАО — 38,8%.
Это хорошо показывает роль маркетплейсов там, где традиционная розница хуже закрывает длинный ассортимент. При этом Data Insight предупреждает: методика АКИТ может завышать региональную долю относительно Москвы и Петербурга.

👉 🛋 Мебель обогнала продукты
Крупнейшие категории за полугодие:
— товары для дома и мебель — 1,13 трлн рублей;
— одежда и обувь — 1,08 трлн;
— продукты — 1,06 трлн;
— электроника и техника — 931 млрд.
Первые четыре сегмента дают почти 59% всего рынка.

👉 🧮 Но АКИТ одновременно пересчитал прошлое
Год назад ассоциация оценивала первое полугодие 2025 года в 5,3 трлн рублей. Если сравнить эту цифру с нынешними 7,2 трлн, получится рост почти на 36%, а не на 18,7%.
Причина — новая методика. АКИТ начал иначе учитывать транзакции через банки и платежную инфраструктуру самих платформ и пересчитал 2025 год.
В результате оценка всего рынка за 2025 год выросла с 11,5 до 13,2 трлн рублей — сразу примерно на 1,7 трлн, или 15%, без появления новых заказов.
Расчётная база первого полугодия 2025 года тоже поднялась примерно с 5,3 до 6,07 трлн рублей.

📌 Это важный методологический перелом.
АКИТ почти догнал Data Insight, который оценивал рынок 2025 года в 13,4 трлн рублей. Теперь разница между двумя оценками — около 1,5%.
Но старые и новые публикации АКИТ уже нельзя напрямую сравнивать. Часть изменения цифр показывает реальный рост e-commerce, а часть — то, что сам рынок начали считать иначе.
Источник: АКИТ, Data Insight, Ведомости, расчёты EcomHub Research.


Репост из: 💼 Гильдия Маркетологов. Новости.
Инфографика_карты_трендов_российского_ритейла_2026.png
1.6Мб
Неделя Российского Ритейла (НРР), организованная Российской Ассоциацией экспертов рынка ритейла при поддержке Минпромторга Российской Федерации, стала ключевой площадкой для обсуждения будущего потребительского рынка. В условиях экстремальной волатильности ни одна компания не обладает монополией на знание будущего. Именно поэтому ежегодно партнеры РАЭРР, организаторы исследовательского проекта: Trout & PartnersГильдия маркетологов России и Исследовательское агентство Step by Step, – совместно с участниками события выявляли закономерности успехов и провалов и ключевые тренды, которые больше всего влияют на бизнес сегодня. «Сердцем» этого процесса стала Карта трендов и ключевых факторов успеха (КФУ).

Гильдия в Телеграм: @MarketersGuildNews


Репост из: Группа Лента
​​Продажи магазинов «Зоомаркет» за полгода выросли почти на 40 процентов

🛒 Магазины «Зоомаркет» активно развивают онлайн-продажи: благодаря доработкам в мобильном приложении «Ленты» у покупателей появилась возможность заказывать товары из специализированных магазинов вместе с позициями, представленными в гипермаркетах. В 2024 году «Лента» запустила доставку из «Зоомаркетов». Сегодня зоотовары представлены на витринах сервисов «Яндекс.Еда» и «Купер», а также на маркетплейсе Ozon.

📊 За шесть месяцев 2026 года сопоставимые продажи во всех каналах «Зоомаркета», включая партнёрские сервисы, выросли на 37 процентов. Доля онлайна выросла на 13 процентных пунктов и составила 18 процентов.

🐈 Ассортимент «Зоомаркета» насчитывает в среднем 700 наименований. С начала года в нём появилось 80 новых позиций. Акцент сделан на широком ассортименте сухих и влажных кормов для кошек и собак, лакомствах и игрушках. С начала года наибольший прирост показали продажи влажных и сухих кормов для кошек, они выросли больше, чем на 60 процентов в натуральном выражении.

✅ «Группа Лента» начала развивать отдельные магазины «Зоомаркет» в марте 2023 года. С начала года открылось семь новых торговых точек. На сегодня открыт 131 «Зоомаркет».

 «Группа Лента» в MAX


Репост из: Уровень потребления
🪩 Ритейлеры привлекают молодое поколение рейвами.

IKEA и Colruyt организовали промо-вечеринки в магазинах в Бельгии, пишет Retail Detail. В компаниях объясняют инициативу желанием «быть чем-то большим, чем просто магазином».

Например, IKEA собрала 1,8 тыс. человек на парковке за семь часов, а также впустила несколько групп по 150 человек на танцпол внутри магазина.

Colruyt пошел еще дальше: вечеринка прошла в отделе охлажденных продуктов супермаркета, закрытого на ремонт. Там же молодым людям предложили продегустировать салями, сыр, пиво и холодный чай от партнеров сети.

📷 Toutbienpils


Экосистема_электронной_торговли_2026.pdf
15.6Мб
📔 Data Insight: Экосистема электронной торговли 2026

Data Insight представил обновленную карту экосистемы электронной торговли. На ней собраны сотни сервисов, которые обеспечивают работу современного e-commerce: от привлечения покупателей до логистики, платежей и аналитики.

Что показывает карта:

🟠 e-commerce превратился в экосистему из десятков специализированных направлений
🟠 retail media становится самостоятельным сегментом технологического стека
🟠 все большую роль играют сервисы персонализации, CRM, автоматизации маркетинга и аналитики
🟠 конкуренция смещается с отдельных площадок на уровень технологических экосистем

Сегодня успех интернет-магазина зависит не только от ассортимента или цен. Конкурентное преимущество все чаще формируется за счет того, насколько эффективно бренды объединяют маркетинг, данные, логистику и клиентский опыт в единую систему.


Репост из: Постмаркетинг
🤓Все еще ностальгируете по шведским фрикаделям? Между тем, в Китае владелец IKEA выставил продажу сразу восемь своих магазинов на фоне затяжного кризиса на рынке жилья и падения спроса на товары для дома.

Местный рынок жилья демонстрирует затяжное падение после чрезмерного роста ипотечного пузыря. С 2019 года продажи IKEA в стране сократились почти на 30%, объем рынка нового жилья упал более чем вдвое, произошла серия банкротств крупнейших застройщиков. На этом фоне легендарная мебельная компания закрывает крупные магазины, делает ставку на небольшие форматы и развитие онлайн-продаж.

Освободившиеся здания планируют переоборудовать под арендное жилье, торговые, культурные или офисные проекты.

#ритейл #рынки
😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен
Подпишись — ибо грядет!


Репост из: Ecomhub (Маркетплейсы, eCom, ритейл, логистика и пр.)
🛒 Китайский FMCG растёт в штуках, но теряет в цене

Исследование Bain & Company и Worldpanel by Numerator показывает, что китайский рынок товаров повседневного спроса сохраняет рост, но его качество ухудшается. Покупатели берут больше товаров, однако всё чаще выбирают более дешёвые бренды, упаковки, акции и каналы продаж.

📊 Рынок почти остановился в деньгах

В 2025 году расходы городских домохозяйств Китая на FMCG выросли всего на 0,9%.

При этом:

▪️ физический объём продаж увеличился на 3,6%;
▪️ средняя цена продажи снизилась на 2,6%.

То есть рынок растёт не за счёт цен и премиализации, а за счёт увеличения количества покупок, и да, у них дефляция. В I квартале 2026 года тенденция усилилась: стоимость продаж снизилась на 1,3%, хотя физический объём продолжил расти.

🏙️ Рост уходит из мегаполисов в малые города

В городах первого уровня расходы на FMCG в 2025 году снизились на 0,5%. При этом в городах пятого уровня они выросли на 5,5%.

В крупнейших городах потребители не обязательно покупают меньше товаров. Они активнее ищут скидки, выбирают более дешёвые марки и меняют каналы покупок. В малых городах рост обеспечивается расширением современной розницы, электронной торговли и быстрой доставки.

👵 Зрелые потребители становятся важнее

Китайский FMCG всё сильнее зависит от демографии. В стране около 320 млн человек старше 60 лет, а примерно четверть домохозяйств состоит из одного человека.

Наиболее устойчивыми категориями становятся товары, связанные со здоровьем, гигиеной, домашним комфортом и питомцами.

Быстрее всего в 2025 году росли:

▪️ подгузники для взрослых — +36%;
▪️ освежители воздуха — +24%;
▪️ дезинфицирующие средства — +21%;
▪️ корм для домашних животных — +20%;
▪️ соки — +19%.

🥤 Напитки продаются больше, но дешевле

Физический объём продаж напитков вырос на 3,9%, однако стоимость сегмента снизилась на 1,2% из-за падения средней цены на 5%.

При этом отдельные категории сохраняют сильную динамику:

▪️ соки — +18,7%;
▪️ пиво — +5,3%;
▪️ бутилированная вода — +4,6%;
▪️ готовый чай — +3%.

Слабее выглядят молочные категории: молоко снизилось на 5%, йогурты — на 4,9%.

📱 E-commerce занял 38% расходов

На электронную торговлю уже приходится около 38% городских расходов на FMCG. Супермаркеты и минимаркеты удерживают 30%, а доля гипермаркетов за четыре года сократилась с 16% до 11%.

Одновременно растёт O2O — покупки через приложение с доставкой из ближайшего магазина или локального склада. Общий рынок O2O в Китае достиг примерно 2,7 трлн юаней, а доля быстрой доставки физических товаров выросла до 36%.

⚡ Быстрая доставка становится отдельным рынком

В IV квартале 2025 года через O2O было продано 968 млн кг FMCG, что примерно на 18% больше, чем годом ранее.

Почти четверть городских домохозяйств уже использует O2O для покупки повседневных товаров. Быстрее всего в этом канале растут хлеб, соки, нутрицевтики, готовый чай, колбасные изделия и печенье.

🏷️ СТМ выросли на 57%

Доля собственных торговых марок в городском FMCG Китая пока составляет только 2%, против 17% в мире и 41% в Западной Европе.

Однако их продажи в Китае за год выросли на 57%, до 32,7 млрд юаней.

Важно, что китайские СТМ развиваются не только как дешёвые товары. В отдельных категориях они продаются дороже среднего уровня — например, в соках, орехах, готовых продуктах и средствах для ухода за домом.

🧪 Новинок много, успешных почти нет

Новые товары составляют около 38% всего ассортимента, но лишь 3,9% запусков достигают проникновения хотя бы 1% в течение первого года.

Фактически только примерно одна новинка из 25 становится заметной на массовом рынке. Успех получают не самые дешёвые товары, а те, которые создают понятное удобство или новую ситуацию потребления.

https://ecomhub.ru/china-fmcg-market-bain-worldpanel-ecommerce-o2o-private-label-2026/


⚡️ Fashion растет, но покупают меньше

🔣 По оценке Data Insight, объем российского рынка одежды, обуви и аксессуаров достиг 6 трлн рублей. При этом рост рынка обеспечивается не увеличением спроса, а более высокими ценами и средним чеком. Покупатели стали рациональнее, а главные изменения происходят под влиянием маркетплейсов.

Несколько цифр, которые лучше всего описывают рынок:

🔣 Онлайн стал основным каналом. Более 50% продаж в деньгах еще больше в штуках. Маркетплейсы доминируют, доля канала продолжит расти.
🔣 GMV Wildberries в fashion — 1,5 трлн рублей, то есть 1/4 всего рынка.
🔣 Возвратное потребление — норма: «бесплатная двухнедельная аренда» на маркетплейсах подбирается к 1 трлн рублей, до 1/3 — вымывание выручки.
🔣 Массмаркет — основной объем (~72%), конкуренция максимально жёсткая именно в нижнем и среднем сегментах.

🔣 Участники рынка сталкиваются сразу с несколькими вызовами. Погодные аномалии могут сокращать продажи на 10–15% в год, возвраты на маркетплейсах становятся привычной практикой, а средний ценовой сегмент продолжает размываться — покупатели все чаще выбирают либо самые доступные товары, либо более дорогие бренды.

#fashion #retail #DataInsight

MEDIA RESEARCHES


Репост из: Ecomhub (Маркетплейсы, eCom, ритейл, логистика и пр.)
Кто убежит от тигра: рецепт устойчивости для ритейла
Ольга Наумова: ритейлу пора считать деньги как дискаунтер


Ольга Наумова, экс-глава Пятёрочки и Магнита, в интервью Retail.ru сформулировала главный сдвиг для российского ритейла: в системный кризис выигрывают не самые амбициозные, а самые операционно сильные компании.

Её тезис простой: эффективность — не временная антикризисная мера, а постоянное свойство бизнеса. Если компания не совершенствует процессы, она деградирует.

👉 Почему всем нужно считать как дискаунтер

Наумова отмечает, что дискаунтеры органически живут в логике эффективности: каждое движение, каждый рубль и каждая ошибка в процессе имеют цену.

В сложный год такой подход нужен не только дискаунтерам. Ритейлу приходится считать не только EBITDA, но и оборотный капитал, денежный цикл и свободный денежный поток.

Хороший P&L ещё не означает, что у компании есть деньги для развития.

👉 Что происходит с non-food

По оценке Наумовой, non-food ритейл сильнее переживает из-за сокращения спроса и давления маркетплейсов.

Но угроза не только в цифровых платформах. Хуже, когда компания застревает в собственном стратегическом тупике: не понимает, кто её покупатель, чем она отличается и какой клиентский путь должна дать.

Омниканальность нужна не как модное слово, а как удобный путь для конкретного покупателя.

👉 Почему стратегия всё ещё нужна

Даже если рынок меняется каждые три месяца, стратегия не теряет значения.

Наумова говорит о стратегии как о фокусе: кто ты, куда идёшь, на что не тратишь ресурсы и какие сценарии готовишь.

Оптимальный набор — не миллион вариантов, а три–пять сценариев, основанных на факторах, которые реально влияют на компанию и потребителя.

👉 На чём нельзя экономить

В режиме жёсткой экономии, по мнению Наумовой, нельзя резать качество, безопасность и потребителя.

Экономия на этих вещах быстро превращается в потерю репутации. А вернуть доверие стоит кратно дороже, чем сохранить его.

Также опасно бесконечно откладывать проекты развития: в бизнесе нет нулевой точки, где можно просто постоять и переждать.


Репост из: Ритейл Медиа
Благодаря мероприятиям в книжных магазинах удастся вернуть интерес к офлайн-рознице, считает гендиректор издательства «Эксмо».

По его словам, маркетплейсы влияют на продажи и занимают «больше уже 60%» рынка — эти изменения повышают требования к книжным магазинам побуждают вкладываться в новые форматы.

«Одна из тенденций — то, что мы увидели на [книжном фестивале на] Красной площади — люди изголодались по офлайн-мероприятиям», — считает он.


Репост из: Планограмма и ритейл
Фотоаудит местного магазина формата минимаркет, Китай, о.Хайнань. Смотрим.. и

Сравниваем китайские минимаркеты vs российские: 5 отличий

Минимаркеты в Китае и России похожи лишь внешне. Но разрыв виден в 4–6 лет в пользу Китая. Что отметили..

1. Технологии.
Китай: распознавание лиц, умные полки, динамическое ценообразование — везде.
Россия: кассы самообслуживания внедряются, но до китайского уровня далеко.

2. Готовая еда
Китай: бэнто, супы, лапша — ядро ассортимента, ради чего заходят люди.
Россия: фудсервисы растут (кофе, выпечка, корнеры), но пока дополнение, а не основа.

3. Скорость обновления
Китай: новинки за дни, поставщиков меняют моментально.
Россия: циклы длиннее, цепочки менее гибкие.

4. Экосистемность
Китай: магазин — часть цифровой экосистемы с доставкой, платежами, соцсетями.
Россия: интеграции слабее, экосистемы только формируются.

5. Пространство
Китай: крошечные, забитые под завязку. Взял и ушёл.
Россия: просторнее, есть зоны кафе и посадочные места.

Китай прошёл путь от "магазина у дома" к "цифровому узлу экосистемы". Россия сейчас осваивает готовую еду — базу, которую Китай уже отшлифовал.
Можно бы позаимствовать: скорость принятия решений, готовность убивать неработающие форматы и тотальную цифровизацию.
От чего отказаться: от перегруженности пространства. Наш покупатель ценит комфорт.

Китайские минимаркеты эффективнее по метрикам, но у нас есть потенциал догнать за счёт понимания локального потребителя.

#форматминимаркет #минимаркет #планограмма #мерчандайзинг #ритейл #торговыесети #междунаролныйритейл


Репост из: СБ Про Бизнес | Безопасность
Рубрика #забугром

🥬 Albertsons  внедрила AI‑инструмент инспекции овощей и фруктов. Что это значит для ритейла?


Американский ритейлер Albertsons (сеть супермаркетов, более 2276 магазинов и супермаркетов) запустил собственный инструмент Intelligent Quality Control — систему инспекции свежей продукции на базе ИИ. Решение уже работает в распределительных центрах и оценивает качество клубники и винограда по внутренним стандартам сети.
🔍 Как работает система
Инспектор (человек) фотографирует упаковку ягод на планшет — дальше ИИ анализирует цвет, плотность, однородность и другие параметры, присваивая оценку по стандартам Albertsons. Используются модели Google Cloud Gemini Enterprise, включая Vision AI.
По словам директора по цепочке поставок Эвана Рейнвотера, система уже показывает рост стабильности оценок качества — критично для скоропортящихся категорий.

📈 Зачем ритейлу такие инструменты
Albertsons — не первый игрок, который переводит контроль свежести в цифровой формат, но один из первых, кто делает это масштабируемой внутренней технологией, а не внешним сервисом.

Ключевые эффекты:
🔹Снижение человеческого фактора в оценке качества.
🔹Ускорение инспекций в распределительных центрах.
🔹Более точные данные для прогнозирования списаний и управления запасами.
🔹Единые стандарты качества по всей сети.
Компания планирует расширить инструмент на весь ягодный сегмент и другие категории свежих продуктов.

🧩 Ритейл ускоряет цифровизацию fresh‑категорий
Hy‑Vee (американский ритейлер) внедряет AI‑решения Relex для прогнозирования и заказов.
Afresh расширяет инструменты управления запасами свежей продукции.
Albertsons уже использует ИИ для прогнозирования спроса, оптимизации акций и планирования рабочей силы.
Тренд очевиден: fresh становится зоной, где ИИ приносит прямой операционный эффект, снижая потери и повышая качество.

🛡 Что важно для служб корпоративной безопасности
Новые риски данных: фото‑ и видеофиксация продукции, интеграция с облачными платформами.
Изменение процессов контроля качества: меньше ручных проверок — больше зависимости от алгоритмов.
Рост требований к безопасности складов: ИИ‑инструменты требуют стабильной инфраструктуры, защищённых каналов и корректной эксплуатации.
Прозрачность цепочки поставок: точные данные о качестве позволяют быстрее выявлять проблемные партии и поставщиков.

🎯 Albertsons показывает, как ритейлеры переходят от точечных AI‑пилотов к полноценным операционным инструментам, встроенным в цепочку поставок. Для служб безопасности это означает необходимость пересмотра процессов, связанных с контролем качества, управлением данными и устойчивостью логистики.
Источник: Supply Chain Dive
Статья по ссылке: https://www.supplychaindive.com/news/albertsons-launches-ai-powered-produce-inspection-tool/820378/

P.S. Традиционно категория fresh в ритейле одна из самых потереобразующих и коррупционноемких! Фрукты и овощи быстро портятся — это факт. Их нужно принять свежими, переправить в магазин свежими и продать покупателю свежими. Чем больше людей в принятии решений в этой цепочке, тем больше потери от списаний. Мы делали похожий проект, но без ИИ😉 Проект себя зарекомендовал отлично! Отстают от нас #забугром 😁


Репост из: Коммерсантъ
🗞🗞🗞🗞 Посещаемость развлекательных зон торговых центров выросла за год на 3%. Это единственная значимая категория арендаторов, показавшая рост.

Количество визитов в привычные магазины снизилось на 3–6%, в заведения общепита — на 1%. Развлекательная составляющая позволяет сгладить общее падение трафика в торгцентрах, но по итогам года оно все равно составит 2–4%.

Посещение досуговых объектов зачастую становится основной целью визитов в торговые центры. Эксперты связывают это с общим ростом запроса на впечатления. Из-за стремления населения сократить траты организация досуга в ТЦ может рассматриваться как доступный вариант отдыха.

#Ъузнал


Репост из: АКОРТ
Цена одиночества. Как индивидуальные домохозяйства меняют потребление

Доля одиночных домохозяйств в России выросла вдвое за 20 лет, и это заметно влияет на структуру потребления – увеличивает спрос на услуги и снижает – на товары семейного пользования.

В России больше 28 млн индивидуальных домохозяйств, и их доля за последние два десятилетия выросла вдвое – с 20% в 2002 году до 42% к 2020 году. Средний размер домохозяйства сократился с 2,7 до 2,2 человека, сообщается в исследовании аналитического центра ВЦИОМ. По данным Торгово-промышленной палаты РФ, доля одиночных домохозяйств в стране в 2025 году выросла до 47%.
Российская картина отражает глобальный тренд на индивидуализацию. В Финляндии, Норвегии и Швеции в 2024 году из одного человека состояла уже почти половина домохозяйств, а в Чехии, Венгрии и США – около трети, в Китае – четверть, пишут аналитики ВЦИОМ в исследовании.

Время пожить одному
Вопреки распространенному мнению, что в одиночку обычно живут люди старшего возраста, в России индивидуальные домохозяйства чаще представлены экономически активными гражданами. Больше всего одиноких в Москве, Санкт-Петербурге и в Северо-Западном регионе. На противоположном полюсе – Северный Кавказ и ряд национальных республик, где сильны традиции расширенных семей.
Почти половина россиян (данные опроса от 2 апреля 2026 года) замечают, что число живущих в одиночку людей вокруг увеличилось в последние годы. Чаще всего это интерпретируется как вынужденная или временная ситуация, а не сознательный выбор человека. Однако исследователи фиксируют поколенческий сдвиг: среди молодых россиян (зумеров) каждый четвертый допускает, что одиночество может быть осознанным шагом, а старшее поколение практически полностью отрицает такую возможность.

Экономика индивидуальности
Жить в одиночку одновременно кажется и дороже, и дешевле: с одной стороны, все фиксированные расходы ложатся на человека, с другой – отсутствие обязательств перед другими дает больше контроля над бюджетом и сокращает траты. Молодые люди чаще видят выгоду в индивидуальном проживании, тогда как пенсионеры придерживаются противоположного мнения.

Как отмечается в исследовании, рост одиночных домохозяйств означает переход от экономики совместного проживания к экономике индивидуального потребления, что требует иной инфраструктуры и нового типа спроса – на малоформатное жилье, товары и услуги для одного человека.

#потребитель #ритейл #тренды
Фото Freepik

🔹Подписаться на АКОРТ в MAX

Показано 15 последних публикаций.