Inside Pro | Елизавета К

😎 Никогда не было и вот опять! Как меняется ИТ-рынок в 2026 😎

Провожу исследование вакансий, обращаю внимание как на зарубежные так и на компании с ру корнями и могу сказать, что в 2026 появились новые направления связанные с ИИ, например:

- На сайте Nebius висят такие вакансии как: AI Full-Stack Developer и AI Observability Engineer

- На сайте Wrike много вакансий Senior Product Builder. В описание разработка от гипотезы до готового продукта с ИИ

В вакансиях, не обозначенных напрямую как AI-first, есть требования по использованию ИИ. Российские компании не отстают от зарубежных, гэп между обновлением требований к специалистам практически нулевой.

Что это значит для соискателей? 

Нам опять придется переучиваться. В отличие от других сфер, где знания можно накапливать. Например методы психологии практически не устаревают, врач, художник, водитель - расширяют опыт. В то время как некоторые ИТ навыки становятся бесполезными.

Что с классическими ИТ-профессиями:

- Разработчик - уже не тот кто пишет код сидя в наушниках, а тот кто выясняет проблему, ставит задачу для агента, сам тестирует и сам катит в прод. 

- На собеседованиях для менеджера требуют знание системного дизайна и технической экспертизы.

Для специалистов из ИТ это значит, что придется в который раз перепридумывать себя в профессии. 

Кто рискует не вписаться в новые реалии:

- Менеджеры, которые привыкли командовать и не умеют делать продукты руками, не могут работать с метриками и делают все по наитию, либо надеятся что разработка как-то разберется сама.

- Разработчики, которые до сих пор в танке и отрицают необходимость развития навыков коммуникации и не хотят брать ответственность за продукт, который производят. От согласования ТЗ, которое они подписались делать до выпуска фичи в прод.

- Узкие специалисты в популярных направлениях: тестировщики, которые занимаются мнки тестингом, аналитики, которые только пишут требования и не влияют на продукт.

Кто будет востребован.

Сказать по правде - наверняка я не знаю. Могу только рассуждать о трендах, учитывая что все может перевернуться с ног на голову с выходном очередной модели на рынок или с очередным кризисом в экономике.

Главная идея, которой я следую - это действовать из интереса. Если вам не интересна ИТ-сфера и вы шли туда только за деньгами или если вы устаете от постоянного обучения, возможно стоит смотреть в сторону диверсификации карьеры - об этом писала отдельный пост. 

А если вы все еще не знаете кем хотите стать когда вырастите или чувствуете растерянность и ступор - приходите ко мне в коучинг, несколько человек возьму в работу осенью. Подробности о работе со мной на сайте https://webinsidepro.tilda.ws/

😎 Терпеть или отстаивать свои права в корпоративном мире? 😎

Вчера в очередной раз общалась в комментах под постом про права и обязанности сотрудников в ИТ-компаниях. Где получила такое сообщение: «Тебя скорее всего пошлют, а потом будет еще хуже, потому что менеджеры научились дожимать через „ты не так понял“» - в контексте фиксации договоренностей.

В комменте отвечала кратко, а тут хочу развернуто поделиться мыслями на тему терпения, покорности и пределов лояльности компании.

1. Бывают компании с неадекватной, абьюзивной корпоративной культурой. С такими договариваться бесполезно, все будет как в сообщении выше. Лучше не работать в таких компаниях. Потому что работая там, вы рискуете своим здоровьем - ментальным и физическим.

Если вам кажется, что вами манипулируют - говорят, что вы плохо работаете, в стиле «Маша и Вася из соседней команды сидели вчера до 9, а ты в 7 ушел», без фактических доказательств, то вам не кажется.

Если на вас постоянно орут и унижают на работе - это не нормально.

Чем дольше вы находитесь в таких условиях, тем дольше потом восстанавливаться. Когда такие клиенты приходят в коучинг, часто приходится перенаправлять к другим специалистам - психологу и даже психиатру. Человек выходит из компании настолько раздавленным, что у него нет ни веры в свои навыки, ни сил двигаться дальше.

2. В нормальных компаниях часто есть возможность договориться.

В одних компаниях есть четкие прописанные правила фиксации договоренностей - это топ. Например, в Amazon документируются все встречи. Если в вашей компании четких правил нет, используйте общепринятые практики. После мита или переписки в Слаке продублируйте сообщение на официальный канал, например на почту. Проверьте, что все заинтересованные стороны одинаково понимают ситуацию и договоренности, - но это тема отдельного поста.

3. Бывают ситуации, когда вы не сможете договориться на своих условиях: например, решение о сокращении штата спущено с высшего уровня. Пользуйтесь своими правами, изучите ТК, общайтесь на уровне фактов. Компании проще выплатить по закону одному сотруднику, который отстаивал права, потому что другие не будут и напишут по собственному (потому что думают как автор того самого коммента).

4. А еще есть такая штука, как бренд и репутация компании. Не берем компании на грани закрытия, им терять уже нечего, про признаки таких компаний есть в отдельном посте. Если компания адекватна и планирует оставаться на рынке, ей не выгодны скандалы, суды и негативный хайп в соцсетях. И если вы знаете свои права и умеете их отстоять, велика вероятность остаться во взаимовыгодных отношениях.

5. Главное - не врать себе. Если вы работаете на отвали и думаете, что это незаметно, увы, это вероятно знают все: в вашей команде, в соседних командах и на 1-2 уровня выше. И скорее всего, вы будете первым кандидатом при сокращениях и прочих негативных трендах в компании.

Сталкивались ли вы с подобным на работе? Что думаете о текущей ситуации на рынке?

😎 Планы на лето...😎

В мае я сходила к нескольким специалистам, с которыми общалась на тему развития карьеры, реализации, миссии. И поняла такую вещь, можно сколько угодно планировать, но если планы идут вразрез с тем, чего вы на самом деле хотите не поможет ни коучинг, ни психотерапия, ни план карьерного консультанта. Вы просто не будете это делать, проверено на своем опыте)

В итоге я решила отстать от себя с планами и летом устроить каникулы, насколько это возможно имея работу фултайм и клиентов в коучинге. Это будут каникулы от принятия решений, планирования, я решила пустить все на самотек и опираться на чуйку. В канал буду писать по настроению. 

Темы, которые занимают лично меня сейчас это:

- Как опираться на себя, а не на внешнее. Уже невозможно читать посты про ИИ, сломанный найм, увольнения. И я не планирую разгонять и нагнетать эту тему в блоге. Хочется написать про ценностные ориентиры и как на них опираться.

- Как восполнять ресурсы. Все меняется супер быстро и внутренняя батарейка разряжается быстрее. Я ищу способы ее восполнять, кроме известных: хорошо спать, есть, заниматься спортом.

- Аутентичность и авторство, как быть собой и следовать своим интересам, когда вокруг много шума и из каждой трубы свое мнение о том, что делать кем быть и куда бежать.

Какие у вас планы на лето?

😎 Вроде бы всё хорошо, но… 😎

Сегодня кейс для разбора:

6 лет в компании, 3 года в роли лида. В этом году всё стало раздражать, работы больше, положительной обратной связи нет, переработки за пределами рабочего времени, давление руководства. Ощущение что нужно бежать быстрее просто чтобы удержать результат, при этом в профессиональном плане стагнация.

Здесь два ключевых момента, с которыми можно работать:

1. Границы в работе
2. Профессиональное развитие

Почему так происходит

Раньше хвалили, а теперь нет, за ту же и даже большую работу. Так бывает, когда руководитель привык что вы справляетесь и воспринимает это как норму.

С чем можно работать

1. Границы
Важно разобраться - переработки это ваша личная инициатива, которая раньше приводила к росту и вы продолжаете эту стратегию, не замечая что она больше не работает? Или это негласная норма в компании?

2. Развитие:
При ощущении стагнации помогает выписать две вещи:
- что нравится в текущей работе и что хотелось бы делать, но сейчас недоступно.
- что не нравится и категорически не хочется делать.

Это помогает понять: застревание связано с самими обязанностями или с тем, что нарушены границы и на развитие просто не остаётся ни сил, ни пространства.

😎 В марте я сделала большую серию постов про карьерные переходы в ИТ 😎

Эта серия получилась не просто «про смену работы», а про то, как не потеряться на рынке, который сейчас штормит. Я разобрала:

🤩 какие вообще бывают карьерные переходы
🤩 когда смена компании — это хорошая идея
🤩 и когда это уже не идея, а необходимость (когда запахло жареным 🔥🍑🔥)
🤩 когда вы по факту меняете «шило на мыло»

🤩 как делать постепенный переход и можно ли усидеть на двух стульях
🤩 стоит ли вообще идти в ИТ в 2026
🤩 как расти внутри компании, а не только через увольнение

🤩 что такое портфельная карьера и как она страхует в турбулентности
🤩 и какие 2 вопроса нужно решить, чтобы она реально работала

Отдельно разобрала тему выхода на зарубежный рынок:
🤩 Смена рынка: как искать работу за рубежом
🤩 Что важно учитывать при поиске работы за рубежом

И по сути всё это сводится к одной мысли, что карьера сейчас — это не «найти работу и держаться», а постоянно пересобирать стратегию под меняющуюся реальность.

Что я вижу по запросам клиентов:
➡️ люди приходят, когда уже срочно
когда сокращение, тревога, нет понимания рынка

➡️ но сильнее всего результат у тех, кто приходит раньше
когда есть время подумать, протестировать, выбрать

Если вы сейчас в точке:
🤩 не понимаю, куда дальше
🤩 хочу больше (денег / роста / смысла), но не понимаю как
🤩 думаю про переход (внутри ИТ или из другой сферы)
🤩 или просто чувствуете, что «что-то не так»

Я помогу разобрать вашу ситуацию точечно. Я работаю с карьерными переходами, стратегией и ростом без «просто переписать резюме», а с пониманием, куда вы идете и зачем.

Для записи на встречу знакомство пишите в личные сообщения @elis_kry. Подробнее о работе со мной на сайте https://webinsidepro.tilda.ws/

😎 Смена рынка: как искать работу за рубежом 😎

У нас осталась последняя тема из цикла про карьерные переходы - смена рынков. Это когда вы, например, работаете в России, а хотите релоцироваться в другую страну. Какие тут есть варианты:

1. Русскоязычная компания в другой стране
Многие международные компании открыли офисы в СНГ, на Кипре, в Сербии. Можно попробовать пройти собеседование онлайн из России, но будет проще, если вы уже находитесь в нужной локации. Такие компании могут работать с командами и заказчиками со всего мира - я, например, работаю из Армении, но у нас есть команда в Израиле.

Плюс этого варианта, скорее всего не будет высоких требований по знанию английского. Для технических специальностей может хватить уровня B1, а техническое собеседование может быть на русском.

Почему концентрация компаний с ру-корнями выше именно в СНГ, Сербии, на Кипре? Потому что это страны с относительно простым механизмом легализации, в которые было удобно переносить бизнес.

В целом для поиска любой работы вне страны ваше главное преимущество - это локация и разрешение на работу. Поиск работы на месте дает больше вариантов, так как некоторые компании хотят очное собеседование или просто не хотят заморачиваться с кандидатами, которым ещё нужно переезжать и оформлять документы.

2. Компании ЕС, США
Сложный вариант. Даже если вы находитесь не в России, вероятность получить оффер с релокацией мала, если вы не редкий или высококвалифицированный специалист. Такие компании в первую очередь рассматривают кандидатов с местным разрешением на работу и хорошим английским, а в некоторых требуется знание второго местного языка, например, немецкого или французского.

3. ОАЭ, Африка, Азия
Иногда вижу на рынке предложения в нестандартные локации например, ОАЭ особенно часто встречаются в LinkedIn. В таких компаниях бывают довольно высокие зарплаты в теме крипты, игр, трейдинга. Обычно требуется либо релокация, либо можно работать не из России. Важно учитывать, что жить, например, в ОАЭ очень дорого, и ваша зарплата быстро перекрывается ценами.

4. Удаленно через границу
До сих пор есть люди, которые умудряются работать из России на зарубежных заказчиков и компании, и те, кто работает из-за границы на Россию. Мне такие варианты кажутся ненадежными с учетом текущей ситуации с ограничениями Интернета с разных сторон.

Ваша стратегия поиска будет зависеть от исходных данных, целей и ваших возможностей. И если у вас не получается, это не значит что ваш опыт плохой, это значит что нужно пересматривать стратегию!

В 2022 я пробовала искать работу из России, не очень активно и у меня были собеседования в Сербию и на Кипр, которые закончились ничем из-за того что я не была в локации работодателя в итоге я выбрала стратегию переезда и быстро нашла работу.

Если у вас был опыт смены локации и поиска работы за границей в последние 3⠀года поделитесь в комментах, что делали, что было успешным а что нет?

😎 Как использовать возможности роста внутри компании 😎

За больше чем 10 лет работы в ИТ я заметила, что основной способ повысить зарплату - это смена компании. Менять работу раз в пару лет как будто считается нормальным. И эта схема действительно хорошо работала, когда был дефицит айтишников и бешеный найм.

В текущих реалиях есть шанс просто сменить шило на мыло, о чем я писала выше. Поэтому предлагаю присмотреться к возможностям внутри своей компании. Это один из самых простых способов попробовать новую роль с наименьшим стрессом. В старой компании вы уже знаете, как налажены процессы, знакомы с людьми и графиком работы.

Я думаю, что это недооцененный способ развития карьеры. Я сама начала пользоваться им только на последнем месте работы. Давайте разбираться, что можно сделать, чтобы вырасти или сменить роль внутри своей компании:

1. Во-первых, выясните, есть ли в компании возможность внутренних переходов. Узнать это проще всего у своего руководителя.

2. Если такие возможности есть, соотнесите их со своим текущим положением: точка А - где вы сейчас, и точка В - куда хотите прийти и какие навыки хотите развивать. Эту работу я подробно делаю с клиентами на консультациях.

3. Дальше действуйте проактивно. Предложите руководителю взять часть задач из новой роли. Например, когда я хотела перейти из разработки в лиды, я курировала разработку нового модуля и менторила нового сотрудника. А когда переходила на роль программ-менеджера, сделала программу тренингов для лидов.

4. Важно понимать, что это дополнительная активность, и заранее продумать, как вы встроите ее в свою текущую работу.

5. Когда получится показать результат на небольшой части задач, презентуйте его своему руководителю и руководителю направления, в которое хотите перейти. Расскажите, какие результаты уже есть и как вы планируете дальше развиваться в этом направлении.

По сути, переход внутри компании чем-то похож на прохождение собеседований на новую работу, только вы проходите его с людьми, которые уже к вам лояльны.

Чего не стоит делать.

• Не стоит говорить: «Сначала дайте больше денег, потом я буду делать новую работу». Сначала покажите свою ценность.

• Не стоит ждать, что вам сами все предложат: и возможности, и деньги. Увы, никто не будет заботиться о вашей карьере больше, чем вы сами.

И важно помнить: чем на более высокую роль вы претендуете, тем больше от вас будут ждать идей и решений и тем меньше будет четких инструкций, как делать свою работу.

Знаете ли вы, какие возможности для перехода есть в вашей компании?

Inside Pro | Елизавета К

#профразвитие_insidepro
#айтишка_insidepro

🤔 Постепенный переход или попытка усидеть на двух стульях

На этой неделе обсуждаем тему перехода из разных сфер в ИТ. Интересный вопрос задали в комментах на прошлой неделе, перефразирую своими словами: «Является ли совмещение не-ИТшной работы и фриланса плохим вариантом?»

Вопрос был задан в контексте моего утверждения в прошлом посте: «Отдельно хочу отметить, что есть ещё один вариант - совмещение нескольких работ. Считаю его нежизнеспособным и ведущим к выгоранию на долгой дистанции».

Давайте разбираться, в чём разница:

1. Совмещение - работа в 2, 3 и более компаниях в найме на одной должности. Буквально вы работаете 8-часовой день, но сразу на нескольких одинаковых работах, и ваши работодатели друг о друге не знают.

Почему плохо: во-первых, по ТК такое совмещение просто незаконно. Во-вторых, такой сотрудник будет работать одновременно плохо на всех работах и в итоге всё равно выгорит, оставив после себя не лучшее наследие. Как такое возможно, спросите вы? Я отвечу, что это одна из многих причин того, что айтишников массово возвращают в офисы.

2. Диверсификация, или постепенный переход. Когда вы совмещаете свою основную работу в найме и фриланс или другой вид подработки, например консультирование. Постепенно нарабатываете опыт в новой сфере и не бросаете резко работу, которая вас кормит.

Это ок, и это та стратегия, которую я рекомендую своим клиентам - переходить плавно, учитывая свои физические, ментальные и финансовые возможности. Следующий шаг для выхода в постоянный найм, если вы хотите большей стабильности, упаковка фрагментированного опыта в резюме.

Inside Pro | Елизавета К

#профразвитие_insidepro
#айтишка_insidepro

Когда есть смысл менять шило на мыло

Знаете бывает так, что работаешь и все вроде бы ок, но в конце рабочего дня чувствуешь раздражение или апатию и закрадываются мысли о смене места работы…

Иногда это правда знак, что нужны перемены, об этом писала в посте, иногда это ничего не изменит.

Например вы работали в красном банке, а вас хантят в жёлтый. Логично если интересует зарплата, кого она не интересует. Но важно понимать: если на прошлом месте чувствовали потолок и выгорание, то на таком же новом, пусть и с зарплатой повыше, через полгода-год почувствуете то же самое.

И все таки, как часто менять компании? Моё личное мнение - это сильно зависит от человека. Мне, например, хочется что-то менять примерно раз в 2 года, должен быть рост либо внутри компании, либо выход в новое. При этом я знаю людей, кто прекрасно себя чувствует 5 и более лет на одном месте.

Чем чревато сидение в зоне комфорта. Сейчас особенно заметно, когда рынок стал менее дружелюбным к айтишникам, что те, кто сидит 5+ лет на одном месте и не изучал рынок, чувствуют себя растерянно. Даже если не отстали по технологиям, презентовать себя им сложнее. Это не значит что всем нужно менять работу раз в 2 года, но попробуйте хотя бы иногда ходить на собесы или интересоваться рынком, чтобы быть в тонусе.

Inside Pro | Елизавета К

#профразвитие_insidepro
#айтишка_insidepro

Еще один триггер смены компании — когда запахло жареным 🔥🍑🔥

Разберём ещё один триггер, когда стоит задуматься о смене места работы. На примере двух кейсов:

Кейс из комментов: «Триггер - неопределённость компании в отношении меня и многих других, кто в декрете. Неопределенность из-за кризиса.»
Мой личный кейс: «Смена нескольких руководителей проекта за полгода, резкое сокращение штата, увольнение вендоров.»

Оба кейса по сути об одном: компания в кризисе, это заметно по косвенным признакам, но процесс замалчивается и все делают вид, что всё ок или не дают ясности.

В такой ситуации бизнес думает прежде всего о себе. Даже если вам говорят, что вы ценный сотрудник, обещают, что всё наладится и что это временно - подстелить соломку будет не лишним. Даже если вас не сократят, при кризисном управлении возможности для развития сводятся к минимуму: отсекаются все креативные и инновационные проекты, остаются только жизненно важные направления. Там, где раньше была разработка новых модулей, остаётся только поддержка, лишь бы старое не развалилось.

Первыми на вылет идут самые дорогие сотрудники - вендоры. Затем команды на убыточных направлениях. Следом сокращаются тестировщики как последние в цепочке поставок. Направления обучения и поддержки процессов и прочие улучшения. И даже если вы ценный сотрудник на ключевом направлении - вы не застрахованы. Потому что не знаете, насколько плохо дела идут у компании.

Что делать: не ждите, пока вам объявят об увольнении или в один прекрасный день пропуск в офис перестанет работать. Действуйте проактивно, пока есть время. Обновляйте резюме, расширяйте нетворк, исследуйте рынок и подтягивайте недостающие навыки. Да, это может быть лень и сложно, и хочется верить в светлое будущее. Но если бы бизнесы верили в лучшее вместо конкретных действий - они бы давно закрылись. Ваша компания не хочет закрываться и сделает все возможное для этого, почему вы должны просто ждать своей судьбы?

Может быть страшно делать шаги в неизвестность. Но по факту: даже если попробуете и сразу не получится - у вас будет более актуальная точка отсчёта, чем если не делать ничего вообще.

Inside Pro | Елизавета К

#профразвитие_insidepro
#айтишка_insidepro

Когда смена компании хорошая идея

Часто триггером выступает потолок в развитии - задачи становятся однотипными и неинтересными, зарплата не растёт, горизонтального роста нет. Это сопровождается ощущением застревания, и в конечном итоге ведёт к выгоранию.

Вторая по популярности причина - токсичный коллектив. Даже одного токсичного человека в прямом взаимодействии может быть достаточно, чтобы сделать пребывание на работе как минимум неприятным, а как максимум невыносимым. Бывает и так, что культура компании не совпадает с вашими ценностями.

Что важно учитывать ИТ-специалисту при смене компании:

1. Понять чего вы хотите от новой компании. Это может быть более свежий стек, другая культура, бренд в резюме. Не всегда это легко сделать - банально может не хватать знаний о том, как бывает. Поэтому добывайте знания у коллег, которые уже сменили компанию, читайте блоги. Когда будет достаточно информации, вы поймёте чего не хватает на текущем месте.

2. Провести анализ рынка. Составьте список компаний, которые как вам кажется совпадают с тем чего вы хотите, штук 20 для начала. ИИ позволяет парсить десятки описаний вакансий. Для верности можно найти контакты работающих в этих компаниях и сверить свои выводы с реальностью.

3. Учитывать специфику больших компаний. Климат в командах может сильно отличаться, и чем больше компания - тем больше разнообразия. Можно попасть как в классную команду, так и в токсик-коллектив. При этом чем компания больше, тем больше возможностей для маневра, переходить между командами и направлениями реальнее.

4. Собеседования. В небольших компаниях от 10 до сотен человек собесы более неформальные и состоят из меньшего числа секций, как правило скрининг с эйчаром и техническое с нанимающим менеджером, иногда знакомство с командой или менеджерами уровнем выше, актуально для стартапов. В бигтехах процесс поставлен на конвейер и похож на экзамен - главное хорошо подготовиться, всё как в школе🤭

Задумываетесь ли вы о смене компании? Если да поделитесь, что стало тригером?

Inside Pro | Елизавета К

#профразвитие_insidepro
#айтишка_insidepro